Principaux Element à Prendre En Compte Pour Bien Gérer Une Communication De Crise

marketing naît en réaction à la pensée économique classique qui, au xixe siècle, était incapable de résoudre les problèmes provoqués par la rapide croissance de l'économie. Les premières notions apparaissent au xviie siècle et xviiie siècle en France et au Royaume-Uni, mais l'histoire du marketing s'inscrit dans l'histoire du management et constitue donc une discipline récente caractérisée par l'environnement et les besoins spécifiques du xxe siècle. La crise de 1929 a particulièrement affecté cette

Risque de Crédit Table des matières 1 La crise financière 2007-2010 1.1 Les causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Vers les réformes et nouvelles régulations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Points repères 3 Repères historiques 4 Quelques éléments sur la réglementation bancaire 5 Le Rôle joué par Bâle2 dans la crise financière 2007/2008 1 1 3 3 4 8 11 1 La crise financière 2007-2010 La crise financière 2007-2010 est connue comme étant

2010 Communication et Gestion de Crise GESTION DE L’EXPLOSION DE LA PLATEFORME DEEPWATER HORIZON DU 20.04.2010 PAR BP 1 Sommaire ♦ Introduction I. La catastrophe 1) Le fait générateur et ses conséquences 2) Les signaux faibles II. La communication de crise 1) Reconnaissance de la crise et stratégie de responsabilité 2) Effritement de la communication de BP à moyen terme 3) Reprise en main de la gestion de la crise par l’administration américaine III. L’après crise 1) Remplacement

Capital Marque- David A.Aaker.) Comme l'a si bien prédit dans les années 80 un expert de la communication répondant à la question d'un journaliste, le capital marque est l’un des axes majeurs du marketing contemporain. Toute la stratégie des entreprises actuelles se joue ainsi sur les marques. Il est donc crucial pour nous de savoir ce qu’est le capital marque, comment le constituer, ou encore comment le gérer, et c’est ce que nous allons tenter de faire à travers cette présentation. I. Qu’est-ce

Benoît CHABRIER Promotion 2003-2005 DESS Techniques de l'Information et de la Communication dans le Développement Territorial (DESS TIC DT) Les TIC au service de l'humanitaire des systèmes d'information combinés à l'imagination la communication interne l'efficacité dans le déploiement des secours humanitaires la prévention des crises alimentaires Mots clefs : Systèmes d'information, TIC, Internet, Intranet, partage de fichiers, firewall, ONG, humanitaire, Urgence, Sécurité alimentaire

Innovation DOCUMENTS DE TRAVAIL N°69 Novembre 2003 A propos du management de crise Rémy VOLPI Laboratoire Redéploiement Industriel et Innovation http://www-heb.univ-littoral.fr/rii Maison de la Recherche – 21, quai de la Citadelle – 59140 DUNKERQUE téléphone : 03.28.23.71.47 – fax : 03.28.23.71.43 – email : labrii@univ-littoral.fr site web : http://www-heb.univ-littoral.fr/rii 1 A PROPOS DU MANAGEMENT DE CRISE CRISIS MANAGEMENT Rémy VOLPI RESUME – Si prévoir c’est gouverner

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 ISEG Nantes Programme Executive EXE 3 Mini-Mémoire Stratégie de communication La communication en situation de crise La cellule de veille au service de la stratégie de communication pour les grandes entreprises en situation de crise : une solution efficace ou un investissement

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

de prévoyance, il est plus vigilant et prêt à réagir. C’est le même objectif de ce travail, un responsable de système d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise

3. Les crises à travers l’histoire 4. Les crises et les médias 5. Leçons de crises L’idéogramme chinois: CRISE = DANGER OU OPPORTUNITE COURAGE CHAQUE CRISE EST UN PUISSANT REVELATEUR DE LA PERSONNALITE D’UN INDIVIDU UNE DIFFICULTE QUI NE ME TUE PASME RENFORCE IL N ’Y A JAMAIS DEUX CRISES IIDENTIQUES POUR GERER UNE CRISE ← DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ← BEAUCOUP DE COMPORTEMENT ➢ Le dirigeant est toujours seul ➢ Il a besoin d’être épaulé