Principes Des Coûts Historiques

définition, Piliers et principes, différentes mesures et le caractère multidimensionnel de la performance.Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la maîtrise de la gestion et la coordination des différentes actions.Dans cette section , nous allons essayé de donner une idée général sur le contrôle de gestion les définition, objectif, mission, rôle et les principes outils de contrôle de gestion. 1.1. Historique et Définition du

Stratégique, 2008, 8ème édition 2) Objectif de la stratégie : obtenir un avantage concurrentiel Liée à la notion de valeur La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir. Coûts de production, création, distribution Si la valeur perçue par le client ne l’incite pas à payer le produit, ceci traduit que le business model de l’entreprise, n’est pas rentable. Selon la valeur perçue, qu’est-ce que le

PARTIE : GESTION DE L’IMMATERIEL C. EVALUATION DE L’IMMATERIEL 1. EVALUATION PAR LES COUTS HISTORIQUES a. Evaluation par les coûts historiques Cette méthode consiste à valoriser l’actif incorporel par la somme des coûts qui ont été effectivement supportés dans le passer pour le constituer. b. Evaluation par les coûts de reconstitution Cette méthode consiste à valoriser l’actif incorporel par la somme des coûts qu’il conviendrait d’engager aujourd’hui pour le reproduire à l’identique. 2. EVALUATION

mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠ bénéfices (quand il y a mouvement de trésorerie), fonds, sommes obtenus Chapitre 1 : les principes comptables Comptabilité = ensemble d’images, de représentations de l’entité 2 documents comptables : RAPPORTS INTERNES ETATS FINANCIERS Diffusés… Dans l’entité À tout intéressé Pour… Aider à la prise de décision

La qualité  2- L’assurance qualité (AQ)  3- La qualité totale  4- La certification  III HISTORIQUE : 3.1- Des années 40 aux années 60 3.2- Des années 60 aux années 80 3- Des années 80 à la En du siècle IV LES RÉFÉRENTIELS DE LA QUALITÉ TOTALE : V LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISO 9001 : 5.1- LE PROCESSUS : 5.2- LES PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ 1- Orientation client 2- Leadership 3- Implication

contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une production organisée Evolution historique de l'organisation des hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion industrielle et économique, entrepreneuriat, division du travail. 2. L'ère moderne (XXème siècle) ou la logique de rationalisation Taylor, organisation scientifique

Synthèse Problématique : Comment sont établis les principes comptables ? La comptabilité s effectue à partir de règles qu’on appelle les principes comptables, qui sont les objectifs, hypothèses, contraintes, règles qui gouvernent la comptabilité. La comptabilité générale doit fournir à ses différents utilisateurs (actionnaires, salariés, partenaires, administration fiscale...) une information fiable du point de vue économique. Le respect d'une règle comptable ne garantit pas à elles seule la

qui a longtemps prévalue en France ne permet pas de connaître la valeur des éléments du patrimoine de l’entreprise. En effet, la logique comptable française souffre de trois insuffisances. Premièrement, l’application combinée du principe de prudence et du coût historique conduit à une valeur du patrimoine assez éloignée de sa réelle valeur. Effectivement, la non prise en compte de plus value latente empêche de considérer au bilan la réelle valeur d’un actif et tend donc à sous-évaluer l’entreprise

Semaine du 13 au 15 Janvier 2003. Introduction 3 I. Les US GAAP, un référentiel qui semble incontournable. 3 1) Définition. 3 2) Petit historique… 4 3) Comment sont créées les normes américaines ? 4 3) Points Forts et Points faibles. 5 II. Les grands principes du référentiel comptable américain. 5 1) Le cadre Conceptuel 5 2) Les grands principes. 7 III. Les différences existants entre les deux modèles français et américains. 8 1)Tableau synoptique. 8 2) Cas pratiques 9 CONCLUSION

meilleures pratiques. Cependant, compte tenu de l’implication de la profession dans la rédaction de cet ouvrage, le Livre blanc constitue aussi l’expression d’un consensus des établissements participant au groupe de travail sur les méthodes et les principes retenus. Première partie ENJEUX D’UNE DÉMARCHE ANALYTIQUE DE LA RENTABILITÉ Le contexte actuel de concurrence extrêmement vive rend aujourd’hui indispensable une amélioration de la connaissance et du suivi des conditions de la rentabilité bancaire