Principes Des Coûts Historiques

outil de la gestion des capacités : la prévision de la demande, qui nécessite l'élaboration de modèles statistiques. Ceux-ci s'appuient sur les historiques de vente des différents segments de clientèle et les niveaux de prix correspondants. Pour faire ces prévisions, on utilise en général des séries temporelles fondées sur des résultats historiques, complétés par des modèles de prévision basés sur les courbes de réservation. Pour connaître la demande, il convient d'ajouter aux services réellement

objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. De plus, Fayol énonça les 14 principes d'administration qui sont: 1) Division du travail : spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. 2) Autorité et responsabilité : l’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne

production 3 B) La répartition de la valeur => le revenu 4 II) Les lois Ricardiennes, 5 A) la loi de la dynamique économique en économie fermée : la loi des rendements décroissants. 5 B) La loi des coûts comparatifs : la loi de la dynamique économique en économie ouverte. 7 1) Le principe 7 2) L’interprétation : une loi pour le libre échange 8 3) Un résumé de la théorie 8 C) La portée de ces deux théories 9 DAVID RICARDO (1772-1833) De sa naissance à 28ans, Ricardo ne se consacra

disponible ou en activité un système tel qu’une machine, un véhicule, des armes… Métiers : transporteurs, réparateurs technicien, gestionnaire de pièces de rechange. F) Les différentes logistiques : la logique de distribution La distribution historique : Usine et magasin national – magasins régionaux – grossiste – boutiques – logements G) Les différentes logistiques : exemple de « reverse logistics » Les diverses « reverse logistics » concernent le retour de produits depuis le consommateur

mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠ bénéfices (quand il y a mouvement de trésorerie), fonds, sommes obtenus Chapitre 1 : les principes comptables Comptabilité = ensemble d’images, de représentations de l’entité 2 documents comptables : RAPPORTS INTERNES ETATS FINANCIERS Diffusés… Dans l’entité À tout intéressé Pour… Aider à la prise de décision et

mentionne les sommes dues à quelqu’un, à ses versements Charge : ≠ dépense (quand il y a mouvement de trésorerie), obligation onéreuse Produits : ≠ bénéfices (quand il y a mouvement de trésorerie), fonds, sommes obtenus Chapitre 1 : les principes comptables Comptabilité = ensemble d’images, de représentations de l’entité 2 documents comptables : RAPPORTS INTERNES ETATS FINANCIERS Diffusés… Dans l’entité À tout intéressé Pour… Aider à la prise de décision

démographique et économique. * David RICARDO (1772-1823), a repris les thèses de Smith et Malthus, a introduit la rigueur dans la pensée économique. * John STUART MILL (1806-1873), synthèse de l’ensemble des apports des classiques, Principes d’économie politique 1848. A partir des classiques le déroulement de la science économique ne sera plus linéaire. Constitue le tronc commun. Ce classicisme en économie provient d’une philosophie morale appelée utilitarisme, les représentants de

compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html • michel.jean.free.fr/AV/introduction.html • michel.jean.free.fr/AV/glossaire.html Analyse de la Valeur Management par la Valeur 1 - Généralités Analyse de la Valeur Management par la Valeur Bref historique • l'AV est née vers 1947, aux USA (General Electric) • 50 ans de succès dans l'industrie • applications dans le secteur tertiaire depuis 1975 • applications en information-documentation dès 1980 • développement du Management par la Valeur vers 1995

Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif et bien compris Date de fin et coûts totaux difficiles

des normes IAS/IFRS. 1- Historique. 2- les normes IAS/FRS, qu’est-ce que c’est ? II : Traitement des principales normes 1- les IAS. 2- Les IFRS. Chapitre II : Comparaison des caractères fondamentaux des deux référentiels (le code générale de la normalisation comptable, et les normes IAS/IFRS) I- Comparaison des principes comptables des deux référentiels et analyse de l’information comptable 1- Origine des différences comptables 2- Comparaison des principes fondamentaux II- Retraitements