Principes Et Valeurs Des Codes De Conduite Nestlé

orient. Japon, Israel Fonctionnement Tradition anglaise du droit non écrit de common law. La loi faite par le juge(cad la jurisprudence des décisions précédentes) Tradition romano-germanique. Le code civil est la base de toutes les autres lois. Les codes sont caractérisés par un niveau d’abstraction et le juge interprète les situations concrètes La Charia trouve sa source principale dans le livre saint Le CORAN Ens des us et coutumes liés à l’identité culturelle qui ont acquis force de loi Civil

que ma belle famille, pour tout le soutien qu’ils m’ont offert durant la période de préparation de ce travail de recherche, Je tiens à remercier mon encadreur Mr Abderrahmen Fendri, pour sa disponibilité et son effort afin de rendre ce travail de valeur ajoutée, ainsi que toutes les entreprises qui ont participé à l’enquête. Enfin, je remercie ma seconde famille « Unilever Tunisie » pour tout le support qu’elle m’a présenté afin de réaliser ce travail. Table des matières Introduction Générale

2001) INTRODUCTION i - CONTEXTE ET OBJECTIFS n L’un des facteurs majeurs de mutation de la logistique des entreprises commerciales est l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) qui conduit au développement de nouvelles organisations logistiques et modifie en profondeur l’organisation des entreprises (achats, production, stockage, distribution). Cette évolution s’inscrit dans un mouvement de fond lié à des causes multiples telles que

marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365, numéro 1,…  Marque devenue nom commun : ex. Pampers, Tupperware, Kellog’s,… 2. P-PROMOTION ou comment faire connaître

ces actifs et dettes existaient bien et ont été à l’origine de la faillite quand on les a « découverts ». 16 Direction et gouvernance de l’entreprise utilisées dans la plupart des entreprises, celles-ci reposent sur l’utilisation de la valeur actuelle nette (VAN) et du taux interne de rentabilité (TIR). Chaque année, des millions de décisions d’investissement sont prises sur la base de ces critères. L’addition de toutes ces microdécisions dans les entreprises détermine le niveau, quantitativement

Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements de Santé Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs

théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir une manière optimale de réaliser une tâche. Il va remarquer que certains travailleurs travaillent mieux que d’autres

. . . . . . Crédit fournisseur et forfaiting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le crédit acheteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les financements particuliers hors commerce courant . . . . . . . Principes de cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion du risque de change à l’export par les techniques bancaires . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . Crédit fournisseur et forfaiting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le crédit acheteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les financements particuliers hors commerce courant . . . . . . . Principes de cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion du risque de change à l’export par les techniques bancaires . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Fiche 43 : Le crédit acheteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 Fiche 44 : Les financements particuliers hors commerce courant . . . . . . . . . 194 Fiche 45 : Principes de cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Fiche 46 : Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Fiche 47 : La gestion du risque de change à l’export par les techniques