Privatisation Des Services Publics

distribution CdV clients 11 Représentation schématique Infrastructure de l’entreprise Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique Logistique cialisation Production et interne externe vente Services Activités principales Marge Activités de soutien 12 Activités principales Logistique interne Activités associées à la réception, au stockage et à l’affectation de moyens de production nécessaires au produit Manutention, entreposage

institutionnel……………………………………………………205-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24Chapitre II : Les RH au cœur de la gestion à la CDG1. Présentation de la direction des ressources humaines……………………………...251-1. Mission de la DRH……………………………………………………………..241-2. les services assurés par la DRH……………………………………………….262. Politique de motivation du personnel et valorisation du capital humain………….282-1. Valorisation du RH…………………………………………………………….282-2. Le management par objectifs……………………………………………….....292-3. L’amélioration continue

en simplifiant et en fluidifiant les circuits et les procédures et en responsabilisant davantage les gestionnaires. Le Ministère des Finances et de la Privatisation a opté pour une réforme progressive objectant un contrôle modulé se basant sur le renforcement de la capacité de gestion des ordonnateurs. Le Ministère des Finances et de la Privatisation s'est engagé depuis plusieurs années dans une démarche de modernisation. Le renforcement de l'efficience des ressources financières de l'Etat constitue

essentiellement la faible croissance économique enregistrée dans les principales régions du monde, l’effondrement des marchés boursiers, et l’achèvement du processus de privatisation dans certains pays. La baisse des IDE a été inégalement répartie selon les régions, les pays et les secteurs: les flux dans l’industrie manufacturière et les services ont diminué alors qu’ils ont augmenté dans l’industrie non manufacturière. Les pays méditerranéens attirent peu d’IDE et n’ont guère profité de l’accélération

pour l’administration tunisienne ont dû être rapatriés et en 1960 la Tunisie a signé un accord avec le gouvernement français afin de récupérer les biens- fonds. Pour affirmer le contrôle publique dans les secteurs-clefs, à savoir l’industrie, les services et l’infrastructure, le gouvernement a crée la Société Nationale des Chemins de Fer Tunisiens (SNCFT) en 1956 ; en 1958, le gouvernement a pris en main la direction du secteur bancaire ; entre 1959 et 1960, il a nationalisé les sociétés d’électricité

discipline budgétaire. Pour entraîner l’URSS dans une compétition qui a pour objet de provoquer sa chute, Reagan va pratiquer un véritable «keynésianisme» militaire, se lançant dans une course à l’armement sans précédent qui provoquera un déficit public sans commune mesure avec ceux connus sous les autres présidents. Pendant ce temps là en Europe... En Europe du Nord, les gouvernements de droite mettent en œuvre le programme néo-libéral, même si ils le font avec plus de retenue. EN 1982, Helmut Kohl

Départements ministériels et organisations professionnelles concernés, a engagé, depuis 1986, un vaste programme pour instaurer un cadre institutionnel comptable conforme aux standards internationaux. La Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) met en oeuvre et suit les actions dévolues à ce Ministère en matière de normalisation comptable. Ainsi, la DEPP, cheville ouvrière de ce programme, a mené, à travers le Conseil National de la Comptabilité (CNC), des actions structurantes

Exemples • France avant la crise / dette = 1300 milliards d’€. La dette ne doit pas dépasser les 60% du PIB (aujourd’hui proche des 80% !) • Japon / dette = 200% du PIB • Italie / dette = 100% du PIB Bien ou service marchand : payant au moment de la consommation Bien ou service non-marchand : gratuit au moment de la consommation grâce aux prélèvements obligatoires, l’Etat paie. Les différents thèmes économiques sont abordés par les courants de pensée économiques dont les points de vue diffèrent

du marché boursier marocain * Section 2 : structure organisationnelle du marché boursier : Deuxième chapitre : les mécanismes de fonctionnement de la BVC * Section 1 : Fonctionnement de la B.V.C * Section 2 : le rôle de la BVC : privatisation et son impact * Section 3 : la mesure d’intégration internationale de la BVC Conclusion générale Introduction générale Depuis le début des années 80, on observe dans la plupart des pays industrialisés un essor de la marchéisation

secteurs fournisseurs de services. Les États Providences doivent être profondément réformés en raison de leurs effets pervers : * Extension démesurée dépourvue d’évaluation des prestations sociales et désincitation au travail * Ils minent le sens des responsabilités de la famille et de l’effort. * Efficacité par rapport aux objectifs affichés est trop faible Sur le plan analytique : 3 variantes qui caractérisent la NGP: 1. Politiques « dures » de privatisation de l’État providence :