Problematique Sur Le Tourisme Au Maroc

elle a conclu un partenariat pour bénéficier d’une unité de production dédiée de 300 personnes, ce qui permet de mieux contrôler le processus de fabrication et les délais. En 1995, Sequoia transfère également environ 20% de sa fabrication au Maroc, plus proche pour faire parvenir les matières premières, les cuirs venant d’Italie, et pour livrer la marchandise une fois fabriquée. C’est en 1999 que Sequoia se structure à l’international en créant une direction export. « Jusqu’alors, nous

|18 | |I. Les banques et les PME |19 | |II. L’accès des PME au crédit au Maroc  |22 | |Chapitre 3 : Les Crédits Bancaires |26

avec différents acteurs concernés par les comptes contrôlés • Les caractéristiques des éléments testés pour définir l’étendue des procédures mises en œuvre ; • Les résultats de ces procédures; • Les problématiques relevées à propos des éléments probants des comptes et les conclusions sur ces problématiques L’identité du membre de l’équipe d’audit en charge des travaux et la date de réalisation de ces travaux Ce dossier constitué doit être au moins conservé pour une durée légale de 10 ans, sur

citoyens 48 7. Une vision concrétisée par un programme national et des objectifs mesurables 50 8. Mise en œuvre du Programme e-Government 53 Une dynamique commune de l'administration et du secteur privé Dans le cadre de la Stratégie e-Maroc, le Comité Stratégique pour le développement des Technologies de l'Information (CSTI) a été constitué en 1997 et reconduit en 2004 sous la présidence du Ministre délégué auprès du Premier Ministre chargé des Affaires Économiques et Générales. Le CSTI

frime ou vrai gang criminel ? ............ 2 « L’insécurité n’a pas attendu les adeptes du Tcharmil pour exister » ......................... 4 « À Casablanca, le terme 'agression' a été remplacé par 'Tcharmil' » .......................... 5 Le Maroc en lutte contre le phénomène du «Tcharmil» sur Internet ........................... 6 Phénomène Tcharmil : Comprendre pour mieux agir ................................................... 7 Approche sociale ........................................

La mondialisation en fonctionnement Problématique : quels sont les mécanismes de l’économie mondialisée ? • Etude de cas : l’IPhone, un produit mondialisé • Méthodologie du schéma : une FTN sans usine, l’exemple de Nike • Méthodologie du schéma : le narcotrafic, un acteur de l’antimonde Mondialisation : processus d’intégration des différents espaces du monde par leur mise en relation commerciale. Introduction : les trois temps historiques de la mondialisation • La 1re mondialisation :

dernières technologies…………….36 PARTIE 2 : LE YIELD MANAGEMENT EN PRATIQUE : CAS RAM ………………………........…….38 Chapitre 1 : Contexte générale de l’étude …………………….…......…......40 Section 1 : Secteur aérien au Maroc……………………………………………………..……..…….…..40 A- Opportunités du secteur aérien au Maroc……………………..………..……41 B- Perspectives de développement………………………………..….…........…..44 Section 2 : présentation de la RAM……………………………………………………………….…..…….44 ABCDEF- Aperçu général………………………………………….………..…………….

entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des matières Dédicace 3 Remerciement

Revue de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies N°18 - 4ème trimestre 2010 Le Maroc se dote d’un dispositif approprié Confiance numérique Prix de la Compétitivité, Prix du Partenariat Université- Entreprise L’Oriental : La région ambitionne de se positionner en tant que plate-forme de développement régional Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010

disparités régionales au Maroc trouvent leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi dans l’héritage historique colonial qui a divisé le territoire national en « Maroc utile » et « Maroc inutile ». L’échec de certains choix politiques publiques et l’absence d’une réelle coordination entre les différents intervenants viendront consacrer, voire accentuer, après l’Indépendance, ces inégalités territoriales. Aujourd’hui, le Maroc se trouve à la croisée des