Problème de satisfaction de contraintes

telle sorte que nous n’aurions plus besoin de travailler, est ce qu’on pourrait vivre sans travailler ? Cette question doit certainement être résolue négativement, car il faut à l’homme des occupations, même de celles qui supposent une certaine contrainte. Il est tout aussi faux de s’imaginer que, si Adam et Ève étaient restés dans le paradis, ils n’eussent fait autre chose que demeurer assis ensemble, chanter des chants pastoraux et contempler la beauté de la nature. L’oisiveté eût fait leur tourment

Année universitaire 2009-2010 MEMOIRE DE LICENCE SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE Soutenance du 12 Juillet 2010 La chaine logistique : motrice de satisfaction de la clientèle | David ROBLOT-COULANGES Licence Sciences et Techniques du Génie Logistique Session 2009 - 2010 Tutrice : Mme Véronique MAHOBAT Directrice de mémoire : Mme Irène BASTIDE SOMMAIRE | Introduction Générale I- ITS aérien Guadeloupe :

selon lesquelles un individu ou une société affecte des moyens limités à la satisfaction de besoins nombreux et illimités" . R. Barre, Economie politique , 1959 ( dans le livre p 26) I) Qu'est-ce que l'économie? A) Une science des ressources rares : doc. 1 p 20 On retrouve dans le texte une définition proche de celle de R. Barre : " L'économie est la science de l'allocation optimale des ressources rares à la satisfaction de besoins potentiellement infinis ". - "ressources rares" : les ressources

garantir une efficacité maximale, l'autorité doit s'exercer dans la spécialité. Chaque membre de l'encadrement (contremaître, chef d'équipe, ingénieur) n'est responsable que du seul domaine pour lequel il a été sélectionné et formé ; de même, tous les problèmes ont leur ou leurs spécialiste(s). Ce principe débouche sur des structures dites fonctionnelles, courantes dans les petites entreprises : les unités de l'organisation sont exclusivement ou principalement découpées selon des compétences techniques

identification du problème, du besoin et des contraintes de l’entreprise (collectif). 1) Contexte : Reprendre les idées principales relatives au sujet en les exposant clairement par des phrases Etablir un diagnostic interne/externe 2) Problème Identifier le problème Ex : baisse de la clientèle ; arrivée d’un nouveau concurrent ; baisse du chiffre d’affaires ; offre en inadéquation avec la demande… 3) Besoin Déduire le besoin de l’entreprise. Ex : attirer de nouveaux prospects 4) Contraintes Identifier

Noire: qualité, rassurante Imaginaire publicitaire Fonctions & contrat de marque 1/ Pour le consommateur cible: Promesse de satisfaction ( en réponse aux attentes, besoins, désirs) fondée sur des caractéristiques tangibles et intangibles pertinentes, proposant un plus la marque « problem solving »: elle résolut un problème e proposant une solution, source de satisfaction ( la marque héroïque). Garantie de qualité, de fiabilité, de sécurité et de performance, d'excellence, de supériorité, physique

Sa mission Pour répondre à sa vocation, l’entreprise doit : - Fabriquer des produits, créer des ouvrages, offrir des services… - Les vendre - Prospérer (au minimum survivre) en conciliant au mieux les aspirations des hommes et les contraintes techniques et économiques c.-à-d. en créant de bonnes conditions de travail 1.3. Ses buts Pour remplir la mission qu’elle s’est assignée, l’entreprise se fixe des buts ou objectifs. Ils sont exprimés et précisés par les directives de la

Management de la Qualité Généralités Contrôle qualité et Assurance Qualité L’évolution des exigences des consommateurs Les contraintes des entreprises * le dilemme Qualité-Coût-Délai * les coûts de la Non-Qualité (The seven wastes: Taïchi Ohno) * la mesure de la Non-Qualité les 9R le COQ Services contrôle et service Qualité * les objectifs du contrôle * les objectifs de la Qualité * les objectifs de l’Assurance Qualité Management de la Qualité Objectif: le

free.fr michel.jean.free.fr/publications.html Deux ouvrages de base Valeur et compétitivité de l’information documentaire L’analyse de la valeur en documentation Pratique du management de la documentation Analyse de la valeur et résolution de problèmes ADBS Editions Des compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html • michel.jean.free.fr/AV/introduction.html • michel.jean.free.fr/AV/glossaire.html Analyse de la Valeur Management par la Valeur 1 - Généralités Analyse de la Valeur Management

meilleure décision non réalisée est inférieure ou égale à l’utilité que l’agent retire du panier optimal. L’Optimisation des choix sous contrainte : L’optimisation sous contrainte consiste à retenir la solution (le panier de consommation) qui procure l’utilité maximale parmi celles qui sont accessibles (=les paniers de consommation accessibles) compte tenu des contraintes auxquelles on est soumis (revenu, temps…). En information parfaite  si on connaît toutes les conséquences et tous les coûts de chaque