Problème Commerciale Centrale Laitière

est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions de la gestion portent en filigrane la marque de la diversité des domaines et des problèmes qui la caractérisent. Pour P. LASSEGUE, la gestion est « l'application des sciences de la conduite des organisations », ou plutôt, « le fait pour la conduite des organisations de recourir aux sciences ».1 Cette précision vise à souligner que la gestion

accueillie par le Département Lait du Groupe qui dispose d’un système de contrôle de gestion performant. Ainsi, le service de contrôle de gestion est, en autre, responsable de la comptabilité analytique, du suivi budgétaire et du contrôle de gestion commercial. Ces fonctions sont directement liées aux objectifs d’amélioration de la rentabilité et de maîtrise des coûts dans un contexte de plus en plus concurrentiel. Ce suivi permanent est nécessaire étant donné la nature des produits commercialisés

légitimité, créer une image favorable, rétablir ou améliorer sa réputation • Anticiper de nouvelles législations • Réduire les risques pour l’entreprise et donc valoriser la valeur boursière – Risque juridique – Risque industriel ou social – Risque commercial, risque de réputation – Renforcer sa compétitivité février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL KPMG 2012 : « Expect the unexpected : building business value in a changing world « février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Les limites

cibles restreintes notamment par les relations publique .alors que la publicité touche la masse et un caractère commercial * Créer et entretenir des relations de proximité et de sympathie. Le sponsoring et mécénat contribuent à réduire la résistance psychologique entre l’entreprise et ses publique. * Soutenir le massage publicitaire : soutenir et crédibiliser le message central de la publicité médias en l’enrichissant ou en démontrant. Les relations publique permettent en l’occurrence

A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de la GGR 9 B) la mise en place d’un dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE

du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités

ouverte depuis un an au centre ville de Niort. Elle réalise un chiffre d’affaires annuel de 135 000 €. Son propriétaire, Monsieur Alain Stérix cherche à fidéliser ses clients car un Centre Culturel Leclerc vient d’ouvrir ses portes dans une zone commerciale proche. Il craint de perdre des clients. Monsieur Stérix désire opter pour une carte nominative dématérialisée. Il évalue à 1900 le nombre de ses clients et veut concentrer ses actions de fidélisation sur les plus importants d’entre eux. Travail

industrielles. 10 Graphique 6: Evolution des rendements des céréales 10 Graphique 7: Evolution des rendements des féculents 11 Graphique 8: Production domestique de viande 12 Graphique 9: Evolution de la production laitière 12 Graphique 10: évolution de la production laitière 13 Graphique 11: performance de la filière avicole 13 Graphique 12: Evolution de la population 14 Graphique 13: Evolution des productions industrielles du Cameroun 15 Graphique 14: Evolution des principales cultures

(société anonyme à directoire surveillé) Directeur PDG Mr BIGARD Jean-Paul Secteur d'activité Secondaire Branche Agroalimentaire Transformation et conservation de la viande de boucherie Produits Bovins, jeunes bovins, taureaux, vaches laitières, ovins, veaux, porcs.(+ Halal) C.A (2013) 1.484.623.400 euros Effectifs 1200 (15000) Marchés Régional, National et Régional (Europe) Clients Grandes Distributions, grossistes et boucherie, industries BIGARD, leader français sur le marché

coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. Elle est adhérente de la centrale d'achat européenne Coopernic. Le chiffre d’affaires de E.Leclerc a augmenté de 5 %, à 29,4 Mds € (hors carburants) en 2009. L'organisation emploie un peu moins de 100 000 personnes[]. L’enseigne a particulièrement veillé à la lisibilité et l’accessibilité