Problème De Communication Clio Blue

CAS MARKETING « Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise a pu se diversifier à travers l’horlogerie et les parfums. CLIO BLUE est distribué

ristournes : Promos spécifiques : jeu ou concours mais pour le distributeur, ceux qui achèterons le plus de produits gagnerons un voyage. C’est exceptionnel et cela ne dure pas longtemps Communications distributeurs : relation publique. … Exemple : Nespresso a créé son propre magasin pour ne pas avoir ce problème, magasin Haribo, MMS, Séphora : LVMH est sont plus gros CA mais c’est au groupe auquel il appartient. DN (disponibilité numérique : pourcentage de magasin qui vous distribue / par le

réflexion et sa problématique B- Objectifs C- Méthodologie d’analyse et plan d’actions CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Durant la préparation au diplôme de Licence intitulé Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Marketing Communication, il est demandé de fournir un mémoire de recherches et d’analyses. L’objectif de ce mémoire est de répondre à une problématique qui concerne dans mon cas le Marketing en utilisant à la fois mes acquis théoriques de l’année en cours et de mes

km => 33,70€ / 44,32€ II) Le mix prix La Peugeot 208, moins chère que la Peugeot 207, présente une stratégie de prix agressifs. En effets, comparé a ses concurrents et notamment Renault avec sa Clio 4, elle affiche un prix nettement inférieure. Là où la Clio 4 débute à un prix de 13 700 euros, la 208 débute à 11 950 euros. Avec ce prix supérieur à celui des véhicules bas de gamme, elle s’offre une perception qui reste de qualité, plus que des véhicules type Logan par

target to a larger audience. However, children still remain the first addressee of the movie. Indeed, we take for granted that because many previous years of human activity has damaged the planet, it is the duty of future generations to resolve the problem. In other terms, the solution to environmental issues comes from the same place. Against their wishes, children are directly implicated and are the hope for a better future. According to Kriesberg (2010), nowadays in our societies and with the rise

4-5-6-7 1-2 Le diagnostic ……………………………………………………………………. p 7 1-3 Le problème à résoudre …………………………………………………………. p 8-9 Deuxième partie : « La stratégie de communication » ………………………………. p 9-11 2-1 Les objectifs de la communication ……………………………………………… p 9 2-2 La cible de communication ……………………………………………………… p 10 2-3 Les contraintes …………………………………………………………………... p 10-11 Troisième Partie : « La proposition de la communication : le Stand » ……………… p 11-14 3-1 Présentation des objectifs du stand

travers tout le pays. En 2009, Porsche et Volkswagen fusionne grâce à un accord avec le Qatar qui détient alors près de 20% du capital du groupe allemand. 2. Création du groupe Volkswagen France S.A : • « Avec Volkswagen, pas de problèmes » (1960) • « Volkswagen, par amour de l’automobile » • « L’expérience de l’inhabituelle » • « Au-delà du plaisir » 2. Les domaines d’activités Stratégiques du groupe 1. Constructeur automobile : Le groupe Volkswagen

ses nuances et de ses reflets) mais aussi par l'environnement visuel (couleurs de la végétation, de la terre, de la mer, de l'architecture, de l'intérieur de la maison...). Les couleurs des produits en sont le reflet. Pour l'Allemagne, Matra Communication fabrique des téléphones lie-de-vin et Philips une cafetière vert menthe et une bouilloire rouge (autant de tons qui ne passent pas du tout en France). « La poêle noire fait un tabac aux Etats-Unis tout en étant invendable ailleurs », confirme Harry

été tenu en partie responsable de son échec. En réalité, plusieurs facteurs expliquent ce « faux départ » qui a profondément fragilisé la firme. Ses débuts difficiles et son échec relatif, par rapport à ses grandes sœurs, sont caractéristiques des problèmes rencontrés par le groupe Le diagramme cause/ conséquence d'Ishikawa adapté à ce modèle met en valeur ses difficultés, notamment en terme de design. Illustration 2 :la Golf V 5 5 www.volkswagen.fr 9 Diagramme causes/conséquences d'ISHIKAWA:

AMADORIA AMBROSIA AMETHYSTE CREATION AORP PORTUGUESE JEWELLERY ARDENTIA XOIAJEWELJOYA AREMO BALTICAMBRE BAM BIJOUX A MONIC BELLEZZA JEWEL BERGUE & CO BIJOUTERIE S.CUNIAPPEN BLUE STONE INTERNATIONAL BRAZIL COLLECTIVE JEWELRY BRUNO DA ROCHA BW NECKLACES CANYON CARLOS REANO CHRIS ALEXXA CIRA CLAUDIA TIJMAN CLIO BLUE COCO D’OR COS-AR DANIEL VIOR DANIELLE VROEMEN DELPHES DI GIORGIO DORIANE D’OZ POUR HOMME DUMONT EL EXPRESO DE ORIENTE EMMANUELLE EM LES EMPREINTES ENOMIS ESTROSIA