Problème Commerciale Centrale Laitière

Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique de communication A. Communication Média B. Communication hors média C. Objectifs d’une politique de communication D. Justification de l’action commerciale à mener par Centro VI. La publicité hors média pour le renforcement

sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise :

.................................................................... 9 1.4.2 Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10 2 Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export ..................................................................................... 11 2.1 Dispositions pour le développement de l’IAA au Maroc dans le cadre des accords de libre

2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain I- HISTORIQUE, DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DU MARCHE FINANCIER I.1- Rappel historique Certes le marché financier marocain n'a pas été toujours en mesure de résoudre les problèmes de financement de l'économie nationale, mais a su se reconvertir et s'adapter aux mutations de l'économie mondiale. Et le plus important est qu'il a su maintenir et sauvegarder l'esprit de ses fondateurs, à leur tête feu SM Mohammed V qui annonça

ou rail). c) La situation des unités agro-industrielles existantes dans la région 1-le secteur sucrier : Ce secteur jouait un rôle très important dans l’emploi et la valorisation de la betterave dans la région. Aujourd’hui, il connaît plusieurs problèmes au niveau de la question du mécanisme de son fonctionnement, sa capacité est de 14400 T/J, ses produits sont multiples (sucre pain, morceau, granulé, roux et mélasse et pulpe). Le secteur sucrier dans la province de Beni Mellal voit sa zone d’influence

........................................................... 9  1.4.2  Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10  2  Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export ..................................................................................... 11  2.1  Dispositions pour le développement de l’IAA au Maroc dans le cadre des accords de libre

profit, gestion du stock, gestion de production, gestion de la trésorerie, fixation des tarifs, promotion des ventes,………. Les décisions courantes sont prises pour s’adapter au jour le jour aux problèmes qui surgissent pour faire face à des événements imprévus, au quotidien pour résoudre rapidement un problème dans un secteur de l’E. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique Diagnostic interne Analyse interne de l’E Diagnostic externe Analyse de l’environnement Définitions

que le besoin ne soit parvenu à inverser le raisonnement : ✓ L’économie de production (XIX siècles) : ‘il est suffit de produire pour entreprendre et réussir’. La demande est supérieure à l’offre. Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). Le marché était docile et absorbait ce qui lui était proposé. ✓ L’économie de distribution (1900-1950) : ‘il faut vendre ce qu’on a fabriqué’. La principale origine du changement vient de la période de

tournant pour la marque En 1945, Hans RIEGEL décède et ces deux fils Hans et Paul en prennent la direction. Pour garder un esprit entreprise familiale et faire honneur à la mémoire de leur père, ils se répartissent les tâches : * Hans se charge du commercial et de la publicité * Paul dirige la partie production * Haribo en France aujourd’hui C’est la filiale la plus active du groupe. Elle a connu un essor immédiat pour devenir bientôt le premier fabriquant français de confiserie. * Leader

besoin particulier de prévision (que l’on retrouve par exemple dans l’introduction en France de la notion anglo-saxonne de business plan), centré sur le concept de produit et reposant sur une modélisation réalisée à partir des études techniques et commerciales. Le terme d’ingénierie de projets est égale ment utilisé. Cinq idées confirment la spécificité de l’approche projet. 1) La nécessité de bien marquer la différence entre le produit final (situation après projet) et le projet. La notion de projet