Problème De Management De Gdf Suez

des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale

exemple en difficulté parce que le consommateur avec internet remplace le back office. Il y a 4 différentes caractéristiques des services : * Intangibilité : Par rapport aux produits, un service est immatériel, il n’a pas d’existence physique. Problème: Il peut donner lieu à de très fortes différences de perceptions par le consommateur (un produit comme un ordinateur se caractérise par sa puissance, son design…). En revanche, il existe des supports physiques à la réalisation du service (pour Mcdo :

véritable essor à la fin du 19ème siècle à travers les velléités d’indépendance des « Fenians », organisation révolutionnaire irlandaise. Jusqu’en 1970, c’est la cause irlandaise qui génère le plus d’actes terroristes. Au début des années 70, le problème israélo-palestinien couve depuis plus de vingt ans au Proche-Orient. Entre 1968 et 1971, plus de 110 détournements d’avion sont revendiqués par le Front Populaire de Libération de la Palestine (FPLP – organisation d’obédience marxisteléniniste, créée

suicides au travail en France. Cette « anomalie » française n’était pas jusque là prise en considération ; ni les pouvoirs publics ni les managers ne considéraient cette problématique comme un indicateur de mal être professionnel. Cette ignorance du problème serait-elle une faille de la culture managériale dans la gestion des hommes en situation de danger extrême ? Le dossier de la santé au travail a été alimenté durant le second semestre 2009 par des informations relatant des cas de suicides au travail

réseau et ce pour les 3 publics : agences, entreprises, collectivités. Les métiers en entreprise : Du point de vue des responsables en entreprises ou collectivités, deux pôles de métiers devraient voir leur présence augmenter : - Les fonctions de management en communication - Les fonctions liées à la montée en puissance de l’électronique : responsables multimedia, webmasters internet et intranet... En confirmation de la bonne santé du secteur, les perspectives des métiers, du point de vue des responsables

the: ← Overall tightening of credit with financial institutions making both corporate and consumer credit harder to get ← Financial markets (stock exchanges and derivative markets) that experienced steep declines; ← Liquidity problems in equity funds and hedge funds ← Devaluation of the assets underpinning insurance contracts and pension funds leading to concerns about the ability of these instruments to meet future obligations ← Increased public debt public finance

Blachas, président de CB News ; Jeanne Bloch, directrice de l’agence 7 ou 8 ; Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française de la Gestion Financière) ; Régis Castellani, directeur de Transnationale.org Thierry Chambolle, Senior Vice-President Suez ; Martial Cozette, directeur du Centre français d’information sur les entreprises ; Jean-Yves Derrien, Product Stewardship Director Rhodia; Michel Delaborde, ex-directeur de la communication TotalFinaElf, directeur des Ressources humaines et de la

privatiser un service public. En effet Suez et Gaz de France fusionnent, les parités de cette fusion, la répartition des pouvoirs et le poids de l'état dans ce nouvel ensemble sont déjà arrêtés, il en va de même pour les actionnaires. Reste l'accord du Président qu'il donnera rapidement au PDG de Suez (un ami et invité de la soirée au Fouquet's). Pourtant il avait déclaré devant les salariés de GDF : « Il n'y aura pas de privatisation ni pour EDF, ni pour GDF. C'est clair, c'est simple, c'est net

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

effets Figure 21 : Révolution : Pourquoi en sommes-nous là ? Figure 22 : Votre perception sur ce qu’est la gouvernance de l’information Figure 23 : Votre perception sur la bonne gestion de l’information Figure 24 : « Quelle est la position de votre management direct vis-à-vis de la gouvernance de l'information ? » Figure 25 : « Dans votre travail, et celui de votre équipe, quels sont les types d'informations les plus utilisées ? » Figure 26 : L’instance : « Avez-vous une instance de gouvernance, si oui