Problématique Audit Financier

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ..........................

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ..........................

Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit

environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients

sincères et fidèles avec l’activité de l’entreprise ? Que faites-vous dans ces situations ?9/En quoi consiste précisément votre rôle d’audit fiscal dans le domaine du contrôle des comptes ? Quel est votre rôle lors d’un contrôle fiscal ? Idée de problématique : Comment par le contrôle des comptes, l'expert comptable peut il prévenir les difficultés de l'entreprise ?? 1 – L’expert-comptable et le contrôle interne Les normes professionnelles Les normes professionnelles définissent les principes

APN BRH C&A CAMEP CMEP CONACO CSCCA DGI DPC EDH FIDEF GdH IAS IASB IDE IFAC IFRS ISA MEF MEP OCPAH PAN PCGA PCN PESF PIB ROSC SME Teleco Autorité Aéroportuaire Nationale Autorité Portuaire Nationale Banque de la République d'Haïti Comptabilité et audit Compagnie Autonome Métropolitaine d’Eau Potable Conseil pour la Modernisation des Entreprises Publiques Conseil National de la Comptabilité Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif Direction Générale des Impôts Développement professionnel

œuvre cette option et contrôler l’efficacité de la solution retenue par rapport aux attentes ». Cabinet Ernst & Young Plus généralement appliquée aux entreprises, la gestion des risques s'attache à identifier les risques qui pèsent sur les actifs (financiers ou non), les valeurs ainsi que sur le personnel de l'entreprise. La gestion des risques dans l'entreprise passe par l’identification du risque résiduel5, son évaluation, le choix d'une stratégie de maîtrise et un contrôle. Aujourd’hui en 2007, l’attention

Inspecteur/Auditeur 16 – Chargé de conformité/Déontologue 17 – Analyste de risques APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 3 – Introduction – Quelque 476 000 personnes travaillent dans le secteur bancaire (banques et établissements financiers), dont 157 000 cadres. (Source : Unedic/Pôle emploi fin 2011). Avec un volume d’environ 6 000 à 10 000 cadres recrutés chaque année (hors mouvements intra-banques), le secteur bancaire continue à offrir des opportunités intéressantes aux cadres

la réalisation de cette étude. Frédérick Martin directeur de la Practice Finance d’Entreprise / it / Juridique chez Hudson depuis 2007. il commence sa carrière en audit chez deloitte avant de s’orienter vers le métier de conseil en recrutement. 2 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn INTRODUCTION Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management