Problématique Audit Financier

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ......................................

& Related Technology). Ce modèle est édité par l’ISACA (Information System Audit & Control Association). D’autres modèles comme le ISO, CMMI, MEHARIE, EBIOS ont été utilisés par le passé (surtout en France). Énoncé du sujet et de la problématique / objectifs de l’audit : L’audit informatique devient donc incontournable pour l’entreprise. Une personne indépendante et extérieure au service audité analysera une partie ou la totalité d’une organisation informatique. L’audit

Audit interne et Contrôle interne : Recoupements et différences Sommaire INTRODUCTION I Missions du Contrôle interne et de l’Audit interne 1. Missions 2. Points communs II. Disparités entre l’audit interne et le contrôle interne Synthèse CONCLUSION 2 INTRODUCTION Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une opération. En France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un

clientèle Durée : 1 mois Encadré par : Mr BOUZIDI Thami Plan Du Rapport I Remerciements II Introduction A) Présentation du secteur B) Présentation de l'institution III Le déroulement du stage A) Présentation du point de vente I8 B) La problématique constatée C) L'environnement général IV Les activités réalisées A) la prospection et la promotion B) L'accueil C) les taches administratives V Conclusion I Remerciements Je tiens à remercie dans

Gestion (CDG), suffragant ; : Directeur Général d’Attijari Wafa Bank, suffragant. - Septembre 2007 - Sommaire simplifié 1 SOMMAIRE SIMPLIFIE Partie introductive Introduction ………………………………………..…………………………………………………………………………….……………6 Problématique générale………………………………………..…………………………………………………………….…………9 Intérêt du sujet………………………………………..……………………………………………………………………………………12 Hypothèse centrale………………………………………..……………………………………………………………………………..13 Propos méthodologiques ………………………………………..………………………………………………

de marque (Iveco – Caterpillar – Scania…) et propose ses services pour leur réparation. Située à MARSEILLE, 80 Boulevard de la Corniche 13112 Marseille Cedex ; elle emploie actuellement 75 personnes réparties dans 3 services : "administratif et financier, "commercial, "technique dont dépendent 3 ateliers (l’effectif total a fortement augmenté et est passé de 28 à 36 ouvriers entre 2006 et 2007). Le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est

opérationnelle 1h30 1h30 Statistiques appliquées 1h30 1h30 Informatique 1h30 1h30 Faillite et règlement judiciaire 1h30 1h30 Comptabilité publique / 1h30 Langues étrangères / 1H30 V/H hebdomadaire 16h30 12h30 Gestion budgétaire et contrôle de gestion 1h30 1h30 Audit comptable 1h30 1h30 Comptabilité des sociétés 1h30 / Comptabilité spéciale 1h30 / Droit pénal spécial 1h30 / Séminaire en comptabilité / 3h00 Langues étrangères / 1h30 Mémoire de fin d’études V/H hebdomadaire 7h30 7h30 NB : La note de mémoire n’intervient

reprise des chiffres de l’année passée Le budget est trop complexe et uniquement financier Le budget encourage les comportements égoïstes et la constitution de matelas budgétaires Le budget enferme les managers dans des contraintes trop fortes Le budget est un outil peu opérationnel Pour les « non financiers », la vision comptable n’est pas conforme à la réalité des opérations Beth et Zrihen (2000) Pour les financiers, la vision est partielle, trop focalisée sur le compte de résultat L’analyse

formation de qualité. Mes vifs Remerciements et mon profond respect à mon encadreur Mme Meryem Harzallh pour sa disponibilité et son expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et

l’audit des états financiersDirecteur de mémoire : Patrice CHARLIER Maître de stage : Christophe LETT Soutenu le 2 juillet 2018 Alisa VARBANOVA L’audit SI, une partie intégrante de la démarche de l’audit des états financiers Mémoire présenté en vue d’obtenir le diplôme MASTER CCA Année universitaire 2017/2018 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage Christophe LETT de sa disponibilité tout au long de mon stage, de sa réactivité et des