Problématique D Un Rapport De Stage En Concession

........................................................... 100 ère 4-1- Stage de la 1 année.................................................................................................................................. 100 ème 4-2- Stage de la 2 année ................................................................................................................................ 101 4-3- Les étapes préparatoires au stage ........................................................................

Rapport de stage 1 Remerciement Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de près ou de loin dans la réalisation de ce rapport, et pour l’accomplissement de mon stage dans les meilleures conditions. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la Sté Axa Charaf Zaid, qui au détriment de son temps, n’a épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de l’entreprise, et

Gestion (CG) et Finance (FIN) - Evaluation de l’entreprise • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations publiques (ACIOP) - Comptabilité publique q SEMESTRE 2 - Contrôle de gestion - Finance (cours enseigné en anglais) 10 - Stage de 2 mois en entreprise minimum - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) - Analyse financière des groupes internationaux - Conférences thématiques (grand oral) - Droit de l’éthique

« Quel avenir pour la Banque Privée au Luxembourg ?» Stage effectué à BNP Paribas Luxembourg – Wealth Management à Luxembourg L-2093 du 16 avril au 30 septembre 2010 Responsable entreprise : Marie COGNET Tuteur enseignant : Jérôme HUBLER Septembre 2010 Introduction Le stage, objet du présent mémoire, s’est déroulé du 16 avril 2010 au 30 septembre 2010, dans le cadre du stage de fin d’étude sanctionnant l’obtention du Master Administration des Entreprises

générale………………………………………………………………………………….1 PARTIE I : LE CADRE CONCEPTUEL…………………………………………………………………2 Chapitre I : Présentation d’AES-SONEL ……………………………………………………… Section 1 : Historique et fonctionnement…………………………………………………… Section 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………. Chapitre II : Théorie sur la commande des IACM par les réseaux GSM (DTMF) Section 1 : Etude et fonctionnement d’un IACM………………………………………… Section 2 : Généralités sur la transmission par GSM………………………………….. PARTIE II : ETIDE

Rapport de stage de fin de cycle Thème : L’organisation comptable de Ed.PA A toi mon grand père que la mort a brutalement et inopinément arraché de cette terre ; A toi ma mère, pour tout ton amour et tes conseils ; A toi mon père, toi qui m’as toujours inculqué les vertus du courage, du travail bien fait et de la persévérance ; A tous ceux qui me sont chers, Je dédie ce modeste travail, puissiez vous y trouver le fruit de votre affection et de vos soutiens immodérés Année Académique

[pic] Rapport sur le stage effectué du 23 avril 2007 au 28 juillet 2007 Assistant Marketing Dans la Société des transports en commun de la région boulonnaise (TCRB) [pic] Intitulé du stage Gestion de la mise en place d’un nouveau réseau Maître de stage : Madame Brigit Ducrocq Licence professionnelle transport de voyageurs session 2006-2007 Responsable de stage : Madame Emilie Marmonier Institut Universitaire de Technologie de Tourcoing

RAPPORT DE STAGEChristanis Meril BANZOUZI www.enedis.fr Enedis – SA à directoire et à conseil de surveillance au capital de 270 037 000 euros – R.C.S. de Nanterre 444 608 442 Enedis est certifié ISO 14001 pour l’environnement www.erdfdistributio n.fr ERDF – SA à directoire et à conseil de surveillance au capital de 270 037 000 euros – R.C.S. de Nanterre 444 608 442 ERDF est certifié ISO 14001 pour l’environnement Christanis Meril BANZOUZI www.enedis.fr Enedis – SA à directoire et

comptabilisation ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 I.2. Types d’immobilisations ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Problématique ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III. Analyse des besoins de l’activité ------------------------------------------------------------------------------------------

particulier : • 2 MRA de 3 et 4 salariés • 2 agents de marque (ou vendeur agréé) de 7 et 10 salariés • 2 concessions automobiles : de 70 à 150 salariés (dont une avec Service Rapide) • 1 centre auto. (20 salariés) Moto : • 1 entreprise de Service-rapide moto (4 salariés) • 1 concession multimarque moto (7 salariés) • 1 concession mono-marque moto (20 salariés) Véhicule industriel : • Une concession VI (42 salariés) • Une succursale VI (64 salariés) • Un atelier VI d’une entreprise de négoce de Pièces