Problématique Des Grand Surface Au Maroc

  PLAN MAROC VERT La stratégie du Plan Maroc Vert concerne un secteur qui contribue à hauteur de 19% au PIB national, dont 15% dans l'agriculture et 4% en agro-industrie. Ce secteur emploie plus de 4 millions de ruraux et crée environ 100 mille postes d'emploi dans le domaine de l'agro-alimentaire. Ce secteur joue un rôle déterminant dans les équilibres macro-économiques du pays. Il supporte une charge sociale importante, étant donné que les revenus de 80% des 14 millions de ruraux dépendent

la culture des agrumes au Maroc constitue un des secteurs clés de l’économie nationale, notamment par sa contribution à l’équilibre de la balance commerciale. C’est avec un tel potentiel que le Maroc se trouve à la troisième position des exportateurs d’agrumes du bassin méditerranéen, en tenant un profil variétal diversifié. La qualité des produits marocains est connue à l’étranger sous le label Maroc. En effet, en tant que principaux importateurs d’agrumes, le Maroc exporte 500 000 tonnes d’agrumes

Mr Madame Naoual Merouane . Année universitaire : 20 20 /20 21 Présenté le 08 / 07 /20 21 2 Remerciement Ce projet de fin d’études est le fruit de plus de 4 mois de stage au sein du département ingénierie de l’entreprise SEWS-MAROC. Il résulte d’un échange permanent avec les industriels de cette entreprise. Ce sont eux que je voulais donc remercier en premier lieu : Je tiens à exprimer ma reconnaissance et mes sincères remerciements à mon Encadrante Mme. Naoual Merouane

Facteurs situationnels et choix d’un point de vente : Cas des produits alimentaires au Maroc Mme Lebzar Bouchra Enseignante chercheur Ecole Nationale de Commerce et de Gestion B.P. 658 KM 3 route de casa Settat, Maroc 212 669335353 / 212 68420000 bouchra_lebzar@yahoo.com Nous tenons à remercier les responsables de la FNEGE, pour l'apport de la formation et leur soutien dans l'accomplissement de nos projets de recherche et le bénéfice que nos organismes de formation pourront en retirer. Nous

internationale de gestion ESIG offre à l’étudiant une opportunité de faire face au milieu professionnel en l’intégrant dans des missions de terrain dont les thèmes sont proposés par des entreprises. Ce programme consiste à mettre l’étudiant face à une problématique devant laquelle il doit mettre en œuvre toute sa connaissance académique acquise et donc participera à la prise de décision et apprendra comment réagir comme un professionnel. Notre mission sera d’étudier la faisabilité économique, technique ainsi

ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. La Grande Récré est une chaîne de distribution de jeux et jouets, avec plus de 10 000 références disponibles. Du jouet traditionnel aux cybers jeux. Aujourd’hui, La Grande Récré compte 165 magasins en France implantés en Centres Commerciaux, Centres

Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif de la gamme YAWMY :.................................................................................16 5 METHODOLOGIE.

période de stage l’aide et l’orientation nécessaires afin de répondre à ma problématique. Je remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce stage Sommaire : Introduction : ........................................................... Erreur ! Signet non défini. Partie I : Présentation de l’entreprise : RTS ............ Erreur ! Signet non défini. Partie II : Problématique ......................................... Erreur ! Signet non défini. Conclusion

de février et au mois de juin de la même année, la marque Marrakech qui est relancée avec un nouveau design et une gamme plus étendue. PROBLEMATIQUE:  Comment Marrakech va acquérir son leadership sur le marché des jus au Maroc? VOTRE VISION: « Proposer toute l'année à vos consommateurs les meilleures boissons à base de fruits et d'oranges du Maroc, dans des emballages pratiques et à des prix adéquats. » VOS OBJECTIFS: Renforcer vos parts de marché. Opérer un changement d’image. Être

..............................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement.........................................................................24 1. Panorama général du secteur de l’emballage au Maroc..........................24 2. Les fournisseurs.......................................................................................27 3. La concurrence........................................................................................28 4.