Problématique Tableau De Bord Banque

Risque de Crédit 2 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion TABLE DES MATIERES Dédicaces………………………………………………..…………………………………01 Remerciements……………………………………………………… …………………..02 Introduction …………………………………………………………………….………...06 Problématique ……………………………………………………….…………….06 démarche de travail…………………………………………………….………….07 Chapitre I : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de

Le contrôle de gestion dans la banque s’est largement inspiré des outils traditionnels pour les adapter aux spécificités du secteur. Or, les banques à réseau sont confrontées aujourd’hui à un double défi qui renforce leur intérêt : – l’optimisation des fonctions de production et de support, – la reconception des modèles de distribution. Cet exposé a pour objet, dans une première partie, de proposer une présentation générale du contrôle de gestion classique utilisé dans le milieu industriel

DEUXIEME PARTIE 27 Présentation et analyse du thème 27 Chapitre I : La logistique portuaire 28 1.1. Définition de la logistique portuaire 28 1.2. Les composantes de la logistique portuaire 29 Chapitre II : La gestion de l’escale des navires 32 2.1. Problématique 32 2.2. Méthodologie de recherche 33 2.3. Analyse des résultats 34 SUGGESTIONS 48 CONCLUSION 49 BIBLIOGRAPHIE 50 ANNEXES 51 LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX Figure 1 : Plan du nouveau port dédié au commerce 8 Figure 2 : Présentation des intervenants

qui fait office de compte pivot des relations courantes entre la banque et son client. Le compte courant centralise :versements et retraits ; encaissements et paiements ; mouvements de fonds avec les autres comptes Assurer ses proches Assurances décès Assurer ses biens Crédits consommation Crédits habitation Fond de placement Investissements en titres Livret d’épargne Paiements automatiques Banque à distance Cartes Un livret épargne est un compte d'épargne

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

une fonction managériale. Tenue des comptes pouvoir de direction. Premières pratiques financière : apparition de la monnaie (Grèce, Asie mineure) vers -700, mise en place du crédit et du prêt à intérêt (Babylonie), développement des premières banques. Aussi, Jack Goody (anthropologue anglais) a souligné l’impact de l’écriture dans l’organisation. 2) La gestion à la fin du Moyen-âge : développement du commerce (Venise, Florence). Le premier manuel de comptable en partie double publié par Pacioli

Bernard pour son aide remarquable.  A tous ceux d’une manière ou d’une autre contribuer à la rédaction de ce rapport. SIGLE ET ABREVIATION AB : Agent de Bureau AGR : Activité Génératrice de Revenue AR : Agent de Recouvrement BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BE : Bureau Exécutif CA : Chef d’Agence CB : Chef Bureau COC : Comité de crédit CP : Chargé de prêt OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires SFD : Système Financier

est de 45%, alors pour bancariser les 55% des marocains restants, les banques et notamment la BMCI disposent de plans de développement soutenus, ce qui implique des implantations d’agences dans le monde rural et urbain. [pic] Source : statistiques BAM 2009 L’agressivité commerciale de la BMCI est centrée sur les nouvelles entrées en relation, à travers des objectifs assignés à tous les chargés de clientèle de la banque, l’objectif le plus important est l’ouverture de nouveaux comptes, à travers