Procedure Analytique

Législation sociale Bernard DENYS Véronique MARTENS Comptabilité analytique Logiciel comptable Nathalie WIMMER Philippe SAIVE Impôts des personnes physique Statistiques Bernard DENYS Jean-Marc DESSART Comptabilité analytique Comptabilité des sociétés Laurence THYS Dorothée LEJOLY Législation sociale Logiciel comptable Laurence THYS Dorothée LEJOLY Législation sociale Comptabilité approfondie Bernard DENYS Dorothée LEJOLY Comptabilité analytique Comptabilité approfondie Nathalie WIMMER Philippe SAIVE Impôts

ISCAE - 4 ième année Cas de Comptabilité Analytique Cours de A. Bendriouch, PES CAS PCB – Examen juin 1994 Une entreprise dispose d'une comptabilité analytique très simple qui lui permet de sortir chaque mois les analyses de coûts par section et les coûts de revient et résultats par produit. La société fabrique dans trois ateliers A, B et C, deux produits P1 et P2 a partir de deux matières premières M1 et M2. La matière M1 passe d'abord dans l'atelier A où elle perd environ 10% de son poids

relève la comptabilité analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil prédominant dans l’orientation et la prise de décision car les autres outils de contrôle s’établissent et se jugent par référence à cette technique. Dans ce chapitre ; nous examinerons successivement la comptabilité analytique (section I) ; la gestion

d’abord il s’agit d’une régie qui représente à la fois les caractéristiques d’une grande entreprise semi-public mais gérée par des procédures qui rapprochent le plus de la gestion privée. C’est aussi un établissement qui desserte une grande ville et par conséquent entretient des relations aves une très importante clientèle d’où l’intérêt d’étudier les principales procédures mises en exigences à ce cadre. C’est en fin une entreprise qui dispose une surface financière assez importante ; ce qui légitime

d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise. Nous réservons des remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi du temps très chargé, a toujours été présent pour nous apporter les éclaircissements dont nous avions

– Les qualités du contrôleur de gestion : CHAPITRE II : LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I – Définition

quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales

interne • Ce n’est ni un a priori, ni a posteriori, mais un contrôle concomitant • Il est centré sur la performance et non pas la régularité II. Les outils: • De mesure des résultats: les indicateurs • De mesure des coûts: la comptabilité analytique • Programmation et suivi des résultats et des coûts: le tableau de bord Les indicateurs Définition : « Les indicateurs sont des variables ayant pour objet de mesurer, de décrire ou d’apprécier totalement ou partiellement, un état, une situation

Toute déviation constatée devient source de sanctions. Nous pouvons définir donc le contrôle de gestion comme l’ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification

Adaptation, réactivité et anticipation Sens du contact et de la relation client Analyse et synthèse Autonomie et prise d’initiative Sens commercial Organisation et planification Discrétion Compétences techniques Connaissances en comptabilité (normes, procédures, …) Connaissances en fiscalité, droit des entreprises, droit social Interprétation d’états financiers et comptables Outils et logiciels informatiques, Internet Perspectives d’évolution Stabilité des effectifs Si stratégie de masse, évolution