Procedure Analytique

✓ contrôle organisationnel : assurer le suivi en temps réel des processus décisionnels / faire en sorte que les actions individuelles se déroulent conformément aux objectifs de l’entreprise ✓ contrôle interne : fixer des règles, des procédures et le respect de celle-ci, défini souvent comme un processus mise en œuvre par le conseil d’administration ✓ audit interne : mesurer et améliorer la fiabilité des SI comptable et financier existant / mettre en place des systèmes de contrôle

Comptabilité analytique [pic] Sommaire Introduction générale Chapitre I : Le calcul des coûts complets 1. Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre

ISCAE Mastère spécialisé en Contrôle de gestion 2006-2007 Conception d’une comptabilité analytique à ATLAS HOSPITALITY MOROCCO Réalisé par : Houda LAAQOUD Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2

Procedures 2ème PARTIE : APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE I - GENERALITES A - OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE L’analyse de l’organisation générale doit permettre : D’identifier les problèmes pouvant remettre en cause la fiabilité des procédures particulières de chaque fonction ; D’évaluer les possibilités de s’appuyer sur les travaux effectués par le service d’audit interne. ORGANISATION L’ENTREPRISE GENERALE DE ref Oui Non N/A OBSERVATION B Existe-t-il un organigramme de l’entreprise

français, progiciel de gestion intégré (pour les plus connus, SAP, Oracle, JDE etc.). Sur ce système d'information le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes etc. La comptabilité analytique (qui complète la comptabilité générale) est un des outils du contrôle de gestion. Elle permet d'obtenir une imputation par axe d'analyse des flux financiers et d'aboutir à des comptes de

Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice 2009. CONCLUSION

SOCIETE GENERALE - Responsable organisation thématique. Système d'information de gestion des approvisionnements en matériel informatique, et matériel de bureau Fonctions de recensement, calcul de la TP, répartition des coûts internes (comptabilité analytique), diverses fonctions de restitutions statistiques. Jan 99 - Juin 2005 PEUGEOT - Chef de projet / Organisatrice Refonte de la garantie monde : Traitement de l'intégration des demandes de remboursement relatives aux interventions effectuées dans le

Comptabilité analytique 1. INTRODUCTION 1.1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 1.1.1. Usage interne ou réglementaire : 1.1.2. Période de reporting 1.1.3. Les grandeurs utilisés 1.1.4. Caractère prospectif 1.1.5. Vision globale ou détaillée 1.1.6. Reclassement des charges de la CG 1.2. Les objectifs rôles de la comptabilité analytique 1.3. Organisation et mise en place 1. INTRODUCTION Le cours de la comptabilité analytique peut être vu comme une suite logique du cours

gestion et prévenir les risques que l’entreprise peut encourir de la politique qu’elle a met pour se développer. Il permit aussi d’évaluer le fonctionnement des structures de l’entreprise par rapport aux normes et procédures de gestion reconnues dans la profession. Le respect des procédures et la recherche de leurs améliorations, permettent de réduire les risques de l’entreprise. 2- Définition des objectifs de l’entreprise par l’entreprise : Le responsable de l’entreprise (président directeur

du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure de mise en œuvre b -Le contenu de la gestion budgétaire 4-Le contrôle budgétaire 5-Budgétisation Conclusion Introduction L’histoire de contrôle de gestion est liée à la période de la révolution industrielle