Procedure De Gestion Des Immobilisation Commentaires

réguliers et qu’ils donnent une image fidèle des résultats des opérations de l’exercice, ainsi que de la situation et du patrimoine de la société. Vérifier la sincérité et la conformité avec le compte annuel des informations données dans le rapport de gestion fourni par les dirigeants aux actionnaires, associes. Estimer les conditions de conclusion des conventions entre les entreprises. Signales aux dirigeant et à l’assemblée générale ou l’organe délibérant habilite, toute insuffisance de nature à compromettre

Africain d’études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution

Pas nécessairement sur la façon d'enregistrer chaque opération, mais sur la compréhension de celles qui servent à établir les "comptes de synthèse" (bilan, compte de résultat et quelques autres documents). [pic]Des connaissances d'économie et de gestion, => Le "comment ça marche" derrière les chiffres [pic]Et enfin, des qualités de chien détective... => Pour repérer et renifler dans les coins obscurs. Le but de l'analyse financière ("Anafi", pour les intimes) est d'arriver à prévoir,

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI A REFERENTIEL COMMUN EUROPEEN 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR "ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI A REFERENTIEL COMMUN EUROPEEN" ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES............................................................ 3 RÉFÉRENTIEL COMMUN DE CERTIFICATION ........................................................................ 24 SAVOIRS ASSOCIES ....................................................

par un même agent : • Les fonctions de décision • Les fonctions d’enregistrement • Les fonctions de contrôle • Ou même simplement deux d’entres elles. b. Le principe d’intégration : Les procédures de contrôle interne doivent permettre de déceler les anomalies par des recoupements[1] ou des contrôles réciproques[2]. c. Le principe de permanence : Les systèmes de contrôle interne doivent être maintenus aussi bien qu’il y a

souvent issue des processus hautement informatisés et qu’il est par conséquent inconcevable de certifier les comptes sans auditer les systèmes informatiques ; En outre, les nouvelles réglementations exigent des auditeurs d’évaluer et de tester les procédures de contrôle interne y compris celles liées aux systèmes informatiques. • Les systèmes informatiques induisent des risques spécifiques que l’auditeur doit prendre en considération dans sa démarche d’audit. En effet, le recours aux technologies de

management nécessite rigoureusement l´apport et la compétence du prestataire extérieur qui noue une relation contractuelle avec l´entreprise. Ce prestataire dans le cadre de l´externalisation de la fonction comptable peut être un : * centre agréé de gestion (CGA); * cabinet d´expertise comptable; * Comptable inscrit à l’Ordre des Experts Comptables et Comptables Agréés (OECCA). Les questions que les entreprises comme les prestataires doivent se poser lorsqu’ils initient une telle démarche

2012 et leurs annexes rapport de l’organe de révision tAble des mAtièRes CONSOLIDé grOupe CgN Compte de résultat de l’exercice 2012 produits Charges Compte de résultat de l’exercice 2012 bilan au 31 décembre 2012 Actif passif Compte des immobilisations de l’exercice 2012 tableau de financement de l’exercice 2012 Note sur le compte de résultat Annexe aux comptes au 31 décembre 2012 Répartition du capital-actions au 31 décembre 2012 Compte d’assainissement au 1er janvier 2012 Rapport de l’Organe

d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise,

3Historique……………………………………………………………………………………………….1.4 Organigramme……………………………………………………………………………………………2Déroulement de stage……………………………………………………………………………..Présentation de la mission…………………………………………………………………… …………….. a) ANALYSES ET COMMENTAIRES …. b) REPERAGE DES PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..……………………3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………...4 LES DIFFICULTES RENCONTREES