Processus isotherme

SMFN……………………………………………7 II- Fiche signalétique ……………………………………………………………………8 III- Organigramme de la société…………………………………………………...8 IV- Organisation technique de la SMFN…………………………………………9 V- Les activités de SMFN …………………………………………………………….11 Partie II : Processus de fabrication des pistons I- Les déférentes étapes de fabrication du piston ……………………..14 1- Fonderie 2- L’usinage Partie III : Présentation de la méthode AMDEC I- définition AMDEC …………………………………………………………………20 II- L’analyse des défaillances……………………………………………………

UNIVERSITE MOHAMMED V ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS Filière Géoingénierie Année Universitaire : 2009/2010 Projet de Fin d’Etude pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état de l’EMI Unité de fabrication des bordures à Salé : Etude pour un meilleur processus de fabrication et de stockage des bordures. Diminution du coût de production. Soutenu le 04 juin 2010 par : Benaissa DOUKKALI Omar ZIAT Membres du Jury : • • • • • • • Président Encadrant Encadrant Examinateur Examinateur Parrain GTR Parrain GTR

permettant de gérer de façon automatique les lancements d’ordres de fabrication ou de commande et de piloter la production des références finales. La méthode MRP et le concept du Juste A Temps : L’observation des flux de matières durant le processus de fabrication montre que le MRP se rapproche d’un système de production par « flux tendus ». C'est-à-dire que la fabrication des composants est déclenchée par l’existence de besoins bruts provenant du PDP. L’objectif d’optimisation lors de la planification

complète des résultats, ils pourront dire si oui ou non, le red bull étant bu quotidiennement donne des ailes ou non. 4. Quelles sont les différences entre la psychanalyse et la psychologie ? La psychologie : C’est l’étude scientifique des processus mentaux et des comportements principalement chez l’être humains. La psychanalyse : la psychanalyse est une analyse non scientifique d’une personne centrée sur elle-même, sur son vécu, son histoire. Elle n’est pas scientifique car elle est différente

www.bousselet.com LIVRE BLANC•2010 L’informatisation des processus QSE dans les entreprises agroalimentaires Les questions à se poser Qualité • Sécurité • Environnement 30 Pascal Bousselet Consultants Experts Industries Agroalimentaires et Édition de logiciels Q ui sommes-nous ? Notre savoir-faire à votre service S'appuyant sur une maîtrise de votre métier et sur son expérience acquise auprès des entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe

B- Il est important de mettre sous contrôle les différents processus, puis, de façon cyclique, d'analyser leurs performances, de faire des propositions d'amélioration et de les mettre en œuvre. C- Le personnel à tous les niveaux constitue l'essence même d'une organisation et leur implication permet de mettre leurs compétences au service de l'organisation. D- Identifier, comprendre et gérer un système de processus interdépendants pour un objectif donné permet d'améliorer l'efficacité

oublier DEMING, ardent défendeur du contrôle statistique au niveau de chaque processus. Le département qualité répond le premier a cette mission de prévention en coordonnant l’assurance de la qualité à chaque étape. Le département assurance qualité a un role essentiel de coordination à jouer, la prévention prend désormais le pas sur l’inspection. Des les année 50, DEMING le champion des méthode statistiques de maitrise de processus(statisticalprocess control) refuse l’inspection de masse et insiste sur

génère un chiffre d’affaires important. Stratégie de changement : Du côté des fournisseurs : Suite à notre étude de marché, et en réponse aux attentes des opticiens, nous proposons un plan d’actions qui va intervenir tout au long du processus de fabrication de l’amont jusqu'à l’aval, afin de proposer des lunettes avec une qualité irréprochable. * Service achat : Revoir le cahier de charge : Exiger une bonne qualité de la part du prestataire (fournisseurs) et réorganiser la relation

en œuvre et d’autre part, sur des revues visant à garantir l’adéquation et la cohérence des solutions proposées avec les attentes entre les différentes phases (schéma directeur, puis analyse préalable puis définition fonctionnelle du besoin). Le processus qualité s’attachera également à s’assurer du bon fonctionnement du cycle de validation pour vérifier que tous les principes et solutions proposés ont fait l’objet d’une validation ad hoc. Phases de réalisation Le contrôle de la qualité porte d’une

Qualité Totale Cartographie & Optimisation des Processus PLAN Le Quoi des Processus Typologies des Processus Processus & Procédures Pourquoi les formaliser ? Structure des Processus Optimisation des Processus : Principes de Base Optimisation des Processus : Démarche Le quoi des Processus Un processus est un ensemble organisé d'activités réalisées par des acteurs avec des moyens et selon des références en vue d'une finalité. Un processus a généralement un caractère transversal car