Processus xiphoïde

www.bousselet.com LIVRE BLANC•2010 L’informatisation des processus QSE dans les entreprises agroalimentaires Les questions à se poser Qualité • Sécurité • Environnement 30 Pascal Bousselet Consultants Experts Industries Agroalimentaires et Édition de logiciels Q ui sommes-nous ? Notre savoir-faire à votre service S'appuyant sur une maîtrise de votre métier et sur son expérience acquise auprès des entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe

B- Il est important de mettre sous contrôle les différents processus, puis, de façon cyclique, d'analyser leurs performances, de faire des propositions d'amélioration et de les mettre en œuvre. C- Le personnel à tous les niveaux constitue l'essence même d'une organisation et leur implication permet de mettre leurs compétences au service de l'organisation. D- Identifier, comprendre et gérer un système de processus interdépendants pour un objectif donné permet d'améliorer l'efficacité

oublier DEMING, ardent défendeur du contrôle statistique au niveau de chaque processus. Le département qualité répond le premier a cette mission de prévention en coordonnant l’assurance de la qualité à chaque étape. Le département assurance qualité a un role essentiel de coordination à jouer, la prévention prend désormais le pas sur l’inspection. Des les année 50, DEMING le champion des méthode statistiques de maitrise de processus(statisticalprocess control) refuse l’inspection de masse et insiste sur

génère un chiffre d’affaires important. Stratégie de changement : Du côté des fournisseurs : Suite à notre étude de marché, et en réponse aux attentes des opticiens, nous proposons un plan d’actions qui va intervenir tout au long du processus de fabrication de l’amont jusqu'à l’aval, afin de proposer des lunettes avec une qualité irréprochable. * Service achat : Revoir le cahier de charge : Exiger une bonne qualité de la part du prestataire (fournisseurs) et réorganiser la relation

en œuvre et d’autre part, sur des revues visant à garantir l’adéquation et la cohérence des solutions proposées avec les attentes entre les différentes phases (schéma directeur, puis analyse préalable puis définition fonctionnelle du besoin). Le processus qualité s’attachera également à s’assurer du bon fonctionnement du cycle de validation pour vérifier que tous les principes et solutions proposés ont fait l’objet d’une validation ad hoc. Phases de réalisation Le contrôle de la qualité porte d’une

Qualité Totale Cartographie & Optimisation des Processus PLAN Le Quoi des Processus Typologies des Processus Processus & Procédures Pourquoi les formaliser ? Structure des Processus Optimisation des Processus : Principes de Base Optimisation des Processus : Démarche Le quoi des Processus Un processus est un ensemble organisé d'activités réalisées par des acteurs avec des moyens et selon des références en vue d'une finalité. Un processus a généralement un caractère transversal car

sont livrés à dates variables et en quantités variables, selon les besoins. Quelle méthode d'approvisionnement choisir ? Il est fondamental d'adapter la méthode d'approvisionnement au : • type de produit • processus de fabrication et sa consommation (en cas d'approvisionnement industriel) • processus commercial et sa consommation (en cas d'approvisionnement pour la distribution) Voir la fiche technique Free-Logistics.com © Quelle méthode d'approvisionnement choisir. Free-Logistics © 2/2 

motos, pour lequel il vient de déposer un brevet. Il souhaite rassembler, au sein d’une société qu’il envisage de créer sous le nom d’INJECTION RUSH, les capitaux nécessaires à l’indispensable mise au point définitive des premiers prototypes et des processus de fabrication (phase de recherche & développement), puis à la fabrication des premières séries (phase d’industrialisation, de lancement et de commercialisation). C’est dans cette perspective que Pierre BERTRAND vient d’entrer en relation avec

souci de la cohérence globale. Il en résulte un second processus d’intégration organisationnel. L’influence de système technique sur la structure Joan WOODWARD montre que la structure dépend du système de production utilisé pour réaliser le produit. On distingue 3 systèmes : * Le système de production unitaire ou en petite unité * Le système de production en série * Le système de production en continue Plus le processus de fabrication est routinier, plus la structure est de

accompagne le passage du vivre à l'exister, plus particulièrement le passage du «chacun à sa place» (modèle Républicain) au «chacun a sa place» (modèle Démocratique). Dans ce cheminement, l'éducateur constitue un tiers médiateur. Eduquer n'est pas un processus de fabrication (acte égoïste par ailleurs) mais de transformation. C'est pourquoi l'éducateur doit «savoir renoncer à l'illusion de la toute puissance» et «accepter le risque de manquer son objectif» (p.117), autrement dit d'échouer (sauf que pour