Procter Et Gamble Analyse Interne

Mercatique : Etude de cas [pic] Année 2008/2009 IUT Angers Question 1 : Diagnostic externe du marché du Petfood Pour réaliser le diagnostic externe du marché du Petfood, nous allons dans un premier analyser les menaces de ce marché, et dans un second temps nous allons analyser les opportunités de ce marché. Les menaces sont multiples … • Encore 50% des maîtres nourrissent leurs chiens et chats de restes de repas et de conserves. • Le segment des produits humides est en net

particulièrement la clientèle féminine active, il s’adresse également aux hommes de la génération X, soit les 34-46 ans, la génération Y, soit les 22-34 ans, ainsi qu'une partie des baby-boomers, soit les 46- 55 ans sont ciblés. Après maintes analyses, la conclusion fut donc que le correcteur VISIONNAIRE serait bienvenu dans le monde du cosmétique étant donné le style actif des nombreux consommateurs potentiels ainsi que leurs visions relatives à la beauté ; paraître plus jeune. En effet, l’application

s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille de marques. Les marques de services : Marques

moins possible de parts de marché, être compétitifs face à des concurrents aguerris et conserver nos clients stratégiques ? » _ L’agressivité des concurrents, sur un marché en stagnation ou en récession. Le marketing permettra à l’entreprise une analyse des forces en puissance et l’aidera à se fixer des stratégies en réponse à ses questions : « Devons-nous nous retirer et nous diversifier ? Ou alors nous maintenir et, si oui, avec quels atouts et comment ? » Nécessairement, l’approche marketing

événements de la communication interne. En effet, motiver sa forte de vente, présenter en interne ses nouveaux produits, récompenser ses salariés sont autant de problématiques qui se posent à toutes les entreprises ; et la réponse passe le plus souvent par un événement organisé en collaboration avec une agence. Pour l’ANAé, il existe quatre domaines privilégiés de communication événementielle, et à chacun correspond certains types d’événements : * Pour des publics internes : * Conventions

Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : Présentation de l’entreprise (L’oréal)

client14Chapitre 1: L’évolution du marketing dans le temps Marketing ClientAnalyse des besoinsConception de l’offreDéploiement de l’offre5. La démarche marketingEtape 1: Analyser l’information de l’entreprise (Analyse externe et interne);Etape 2: Fixer des objectifs générauxEtape3: Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs;Etape 3: Actions: définir des actions en terme de moyens et de calendrierEtape 4: Contrôle 15Chapitre 1:

xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques

Présentation de Lipton 1. Une marque du groupe Unilever 2. Historique 3. Sa position de leader 4. La gamme de produits 2. Analyse interne : Forces et faiblesses de Lipton 1. Analyse fonctionnelle 2. Le portefeuille d'activités 3. Les forces et faiblesses de Lipton 3. Analyse externe : Le marché français du thé 1. L'offre 2. La demande 3. Les opportunités et menaces 4. Recommandations stratégiques et

1.2. Requête  P&G   1.1.3. Organisation  de  la  «costumer  week»     2.2.   2.2.1 Découverte  des  secteurs  de  la  finance   2.2.2 Découverte  de  la  salle  des  marchés   2.2.3 Analyse  de  la  dette  privée  (obligataire)   2.2.4 Pitch  client     Conclusion             3   Service  client   Salle  des  marchés        Rapport  de  stage