Procédure Inventaire Matériel Informatique

classeurs Intranet Logiciel de G.R.C Logiciel de gestion commerciale Sauvegardes matérielles : Disques durs locaux / réseaux CD Rom Clé USB … Bases de données clients Fiches produits Données merchandising Données fournisseurs Zone de chalandise Performances de l’UC (indicateurs) Performances de l’équipe (indicateurs) Etat des stocks Données RH … … Capacité de mémoire des supports informatiques Place dans les locaux fiabilité du réseau (fonctionnement) choix du classement possibilité

nécessité d’une application informatique permet de gérer les stocks disponibles. Dans ce rapport, nous allons présenter le contexte dans le quel s’est déroulé le stage, avant d’expliquer les objectifs attendues et de présenter les outils et les méthodes mise en place pour y parvenir. 2. Problématique du projet: De nos jour, Sont beaucoup les entreprises qui sont confronter à des problèmes liées à la gestion des stocks, et la nécessité d’une application informatiques permettent de diminuer voir même

tâche de la saisie manuscrite, un simple passage du lecteur de code barre et les données sont saisies sans risque d'erreur. Idéal pour les inventaires fréquents, le logiciel d'inventaire à code barre se révèle vite indispensable. Progiciel de gestion d'inventaire Le progiciel de gestion d'inventaire permet un suivi rigoureux des biens d'équipement et des matériels, d'avoir des situations à jour et de prévoir leur renouvellement. Il permet aussi d'être conforme avec la législation de pouvoir justifier

réglementation en vigueur. Assiste les responsables de structures de la Direction Régionale et les Chefs d’unités Opérationnelles en matière de procédures de Réglementation RH. Assure l’élaboration et l’exploitation de la paie du Personnel du siège de la Direction Régionale et des unités opérationnelles. Assure le suivi et la mise à jour du Fichier de la Gestion Informatique du Personnel (GIP) du Personnel du siège de la Direction Régionale et des unités opérationnelles. Assure la tenue des dossiers administratifs

.........................................24 Section II L’inventaire physique des immobilisations..............................................26  1) Pourquoi un inventaire physique ? ........................................................................26 2) Les situations à l’origine du besoin d’un inventaire physique.............................27  3) Les risques liés à l’ignorance de l’obligation de l’inventaire physique...............27 4) La prise d’inventaire

la complexité croissante des activités et des risques spécifiques liés aux opérations réalisées, de la délégation et du partenariat en ce qui concerne la réalisation des produits et l’engagement des charges, du recours généralisé à des moyens informatiques pour le traitement des opérations, de l’incidence de la législation et des règles édictées par les autorités de contrôle, du développement permanent des nouveaux produits et des nouvelles pratiques dans le secteur. L’ensemble de ces particularités

C’est-à-dire les poste à double voire triple sortie vidéo. Le but de cet inventaire étant d’envoyer une facturation chez l’entreprise Dell pour s’assurer que les 2 entreprises aient compté le même nombre de matériel en question Pour cela, j’ai dû passer à chaque étages, repérer les postes à plusieurs écrans et lorsque c’était le cas, demander à l’utilisateur son login Windows afin de pouvoir retrouver la machine et récupérer le Bal inventaire ainsi que le Service tag du poste. Au passage, je devais repérer

croissante des activités et des risques spécifiques liés aux opérations réalisées, • de la délégation et du partenariat en ce qui concerne la réalisation des produits et l'engagement des charges, • du recours généralisé à des moyens informatiques pour le traitement des opérations, • de l'incidence de la législation et des règles édictées par les autorités de contrôle, • du développement permanent des nouveaux produits et des nouvelles pratiques dans le secteur.

place des actions de restructuration du service. Les actions les plus importantes engagées durant ce PFE sont: l’installation d’un magasin de pièces de rechange, la mise en place d’un système d’information par l’introduction de différents manuels de procédures et de fiches de suivi, le codage des équipements et des opérations et l’élaboration d’un plan préventif pour les équipements ne disposant pas de traçabilité. Cette dernière action a été élaborée par l’utilisation de la méthode AMDEC. Enfin, nous

ORGANIGRAMME 3 GENERALITE 4 1. Thème choisi 2. Parcours III 3. Serveur commun L MON PROJET 5 1. Phase de réflexion 2. Objectif du projet 3. Organisation du déménagement a. Reunion partenaire b. Inventaire et demande d’information auprès d’organismes c. Planning / Creation d’un flyers 4. L’attente active des jeunes 5 a. Creation d’un PowerPoint b. Mise en place d’un bandeau défilant 5. Enquête de satisfaction 7 REMERCIEMENT