Procédure Inventaire Matériel Informatique

de l'amendement  Le chapitre du M.O.E associé  Le numéro de page.  Page des amendements  Liste des pages en vigueur  Liste des destinataires  But du Document – Conforme à RCI 145.70  Engagement de l’Atelier signé du Dirigeant Responsable  Procédure d’amendement– Conforme au modèle  Listes des détenteurs Etat de mise en œuvre Réponse/Observation Les pages du Manuel Oui Non Satisfaisant Non Satisfaisant Sans Objet Page des amendements Liste des pages en vigueur Liste des destinataires

technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros Réception Production Stockage Livraison Client Fournisseur distribution physique entre

la réserve afin de faciliter le comptage. * Zone de matériel du travail : il s’agit du matériel de la mise en rayon ou des décorations primaires. * Zone de déchet  En outre des ressources humaines et matérielles indiquées, le service des flux de marchandises est secondé par un outil spécifique à la gestion des stocks qui s’intitule METI. Il s’agit d’un logiciel informatique hautement professionnel conçu par une entreprise informatique Bretonne, spécialisée dans la gestion informatisée des

BTS AG de PME PMI 2009/2010 Ce dossier va vous présenter les connaissances indispensables concernant: 1. Les épreuves du BTS 2. l'épreuve E4 Applications bureautiques et informatiques (ABI) 3. les périodes en entreprises 4. l'épreuve E6 Conduite et présentation d’activités professionnelles (CPAP) 5. le dossier professionnel 6. les différents dossiers à réaliser et les échéances à respecter pour leur remise. 1. Les épreuves du BTS |Epreuves

| | | | |3 |Organisation d’un inventaire | | |

fonction ; - Qualités managériales et expériences professionnelles des dirigeants. § Gestion des RH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines : - Statistiques du personnel fiables et tenues à jour ; - Grille des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over

fonction ; - Qualités managériales et expériences professionnelles des dirigeants. ƒ Gestion des RH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines : - Statistiques du personnel fiables et tenues à jour ; - Grille des compétences ; - Procédures de gestion formalisées (procédure de recrutement, gestion des congés, mesures disciplinaires, gestion des dossiers du personnel, paie, relations avec les administrations…) ; - Autres ; - Répartition de l’effectif, par catégorie ; - Taux d’encadrement ; - Turn over

place d’un système englobant l’ensemble des ressources de l’entreprise à savoir : les hommes, le matériel, les logiciels… .Ce système est désigné sous le nom « Le système d’information (SI) ». La définition usuelle de ce système ressemblait à ceci « le système d’information d’une entreprise est un réseau complexe de relations structurées où interviennent des hommes, des machines et des procédures, qui a pour objet d’engendrer des flux ordonnés d’informations pertinentes, provenant de sources

technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros Réception Production Stockage Livraison Client Fournisseur distribution physique entre

énumérer : Le suivi régulier de la comptabilité des sociétés Le suivi des dossiers fiscaux L’élaboration des séances de travail sur le terrain en vue d’aider les différents sociétés clientes à mieux suivre leurs activités L’élaboration des inventaires périodiques Objectifs à moyen et long terme  Nous pouvons citer entre autre : L’agrandissement du cabinet L’acquisition de nouveaux équipements Le recrutement d’un personnel supplémentaire afin de répondre à une demande sans cesse croissante