Procédure Inventaire Matériel Informatique

PROCEDURE DE PROGRAMMATION ANNUELLE PREVISIONNELLE D’IRRIGATION Objet : Définir des scénarios possibles de programme annuel d’irrigation compte tenu des disponibilités en eau prévisibles afin d’orienter les choix des décideurs en matière de plan de cultures. 1- Evaluation des ressources disponibles et prévisibles : Qui : DGRID/SE (BPI). Quand : Au début et en milieu de la campagne agricole pour la mise en place des cultures d’été. Comment : Le BPI reçoit une situation au

l’information et des risques La révision entre progressivement dans une troisième phase de son histoire sous la poussée de la révolution des technologie de l’information et de la communication. L’organisation administrative classique fondée sur les procédures documentaires s’est profondément modifiée. Le papier disparaît des services, les repères traditionnels du contrôle interne sont remplacés par des mécanismes nouveaux plus complexes et moins visibles physiquement. En conséquence, la révision subit

nous permet d’analyser la logistique d’une manière générale dans les maternité ainsi que les différents flux présents afin de mieux comprendre les enjeux et l’évolution de la logistique dans ce secteur. Ainsi, les consommables (médicaments), les matériels à usage unique (instruments de suture, seringues…) constituent un des flux les plus importants en fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit

erreurs constatées sur les quittances ( chargé d’abonnés) et des règlements de comptes suite à la résiliation d’un contact ( chargé de règlement de compte) 4. La section produit Représente le point d’acheminement entre le service informatique et les services facturation et comptabilité, et se charge de la vérification de la tolérance des états produit des agences en vu de leur facturation et leur transformation en état facilement saisissable par la comptabilité. 5. L’accueil et

.....................................................22 Mise en place d’un projet, phase d’introduction ...................................................23 Evaluation des risques et mesures non spécifiques aux processus ....................24 Inventaire et description des processus avec incidences financières ..................25 Evaluation des risques et description des contrôles ............................................27 Efficience du système de contrôle interne .........................

hiérarchique traditionnelle basée sur des relations caractérisées par l’unité de commandement et la définition des responsabilités. La RADEES est composée de six divisions. Chacune d’elles est constitué d’un ou de plusieurs services. Seuls les services informatiques et personnels sont attachés à la direction. En date du 26/12/2003 le conseil communal de la ville de Safi a délibéré, à l’unanimité, en faveur du transfert de la gestion de réseau d’assainissement liquide à la RADEES. b. Missions de La RADEES

l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2. Présentation générale 2.1 Caractéristiques 2.2. Que recouvrent les recommandations de Bâle ? 2.2.1. Un système de contrôle des opérations et des procédures internes 2.2.2. Une organisation comptable et du traitement de l'information 2.2.3. Des systèmes de mesure des risques et des résultats 2.2.4. Des systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 2.2.5. Un système de documentation et d'information

Bujumbura, Juillet 2010 Travail présenté et défendu publiquement en vue de l’obtention du diplôme de licence en Informatique de Gestion. AUTOMATISME DE FACTURATION, DE GESTION DE TRESORERIE ET DE GESTION DE STOCKS (CAS DU RESTAURANT BELVEDERE) REPUBLIQUE DU BURUNDI UNIVERSITE LUMIERE DE BUJUMBURA Faculté d’Informatique de Gestion Travail présenté par : AKSANTI MIRINDI Marcellin et MURISHI Booz Sous la direction de : Ir. Hamim HAMISI Dédicaces et Remerciements i DEDICACES

objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assistées et de marchandisage. Ils exécutent aussi les inventaires, et ont la responsabilité de leur rayon (Stock exposé, réserve, intranet et logiciels). C- Management : Recrutement : Le recrutement est effectué en 1er temps par un entretien avec la responsable du magasin, en posant différentes questions.

article………………………………………..26 I.1.7-Rechercher un document article……………………………………28 I.1.8-Afficher l'état dynamique des stocks……………………………….30 I.1.9-Gérer le tableau de bord magasinier……………………………..33 I.2 Inventaire :……………………………………………………………………………....35 I.2.1 - créer un document inventaire…………………………………….36 I.2.2 - enregistrer le comptage de l'inventaire………………………..36 I.3 Mouvement des stocks :……………………………………………………………….42 I.3.1- Sortir un article :…………………………………………………………44 I.3.1.1- sur centre