Procédure Inventaire Matériel Informatique

ae ce mémoire, mes infinis remerciements. III direction générale DAJ: direction administrative et juridique CCIG: cellule contrôle interne et de gestion DFC: direction financière et comptable DC: direction commerciale DI: direction informatique SPAG: service personnel et affaires générales SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs

Introduction Le produit hôtelier est un produit composite dans la mesure où il est constitué par des biens matériels et des prestations de services Le produit hôtelier, par la force des choses, est devenu un ensemble d’éléments complémentaires et indispensables à un séjour (hébergement, repas, loisirs, distractions culturelles et sportives) à un prix attractif. On parle d’offre moléculaire, dans le sens où il y a plusieurs atomes qui le structurent. Terminé le temps où l’hôtelier était défini

      F.2. Quelle est la fréquence de calcul de votre de rotation des stocks ?    une fois par an  une fois par trimestre  une fois par mois  autre ..................      F.3. Comment gérer vous vos inventaires ?    inventaire tournant sans inventaire annuel  inventaire tournant avec un inventaire annuel  pas d’inventaire tournant      F.4. A combien évaluez‐vous le montant approximatif de vos coûts logistiques globaux* (en % du chiffre d’affaire  net) ?     Coûts logistique :                % du chiffre d’affaire net 

enregistrant ces opérations Ce sont principalement les suivants: 1. Compte de bilan : a) Les comptes d'immobilisations corporelles proprement dits: les terrains et les constructions; le matériel et outillage; les agencements et installations; le mobilier et le matériel de bureau; le matériel de transport. b) Les comptes d'immobilisations, incorporelles : fonds de commerce, droit au bail, brevets, licences, marques, modèles, dessins, concessions, etc. c) les comptes Immobilisations

économique, technologique...) constitue une ressource essentielle qui permet d’accroître les avantages concurrentiels de l’entreprise. Une connaissance précoce de l’information est rendue possible par la mise en place au sein de l’entreprise de procédures de veille globale, et en particulier par l’organisation d’un système d’information mercatique. Mais, dès lors que les entreprises collectent un très grand nombre d’informations sur les marchés (marchés actuels ou potentiels) ; elles se heurtent

l'audit annuel b. La préparation des travaux sur plusieurs exercices 2. Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ

b. La préparation des travaux sur plusieurs exercices Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ

choix du mode d'intervention V. Mise en œuvre de l'option d'intervention VI. Le suivi du Projet Conclusion Bibliographie Résumé Annexe 1 : Questionnaire des secrétaires médicales Annexe 2 : Fiches de tâches Annexe 3 : Profil de poste Annexe 4 : Procédure Page 03 Page 04 Page 06 Page 10 Page 11 Page 13 Page 18 Page 31 Page 38 Page 40 Page 42 2 Remerciements A Monsieur W. D'HOORE, Directeur de mémoire, de l'Université Catholique de Louvain en Belgique, que je remercie pour ses précieux

mise à jour des erreurs constatées sur les quittances ( chargé d’abonnés) et des règlements de comptes suite à la résiliation d’un contact ( chargé de règlement de compte) 4. La section produit Représente le point d’acheminement entre le service informatique et les services facturation et comptabilité, et se charge de la vérification de la tolérance des états produit des agences en vu de leur facturation et leur transformation en état facilement saisissable par la comptabilité. 5. L’accueil et la

................................................................................................ 50 Le risque de non alignement................................................................................................ 51 6. Fiche de Procédures de contrôle interne ....................................................................52 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 6.9. 6.10. 6.11. 6.12. 6.13. Identification client / membre ....................................................