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2010/2011 CM de M. Jean-Yves Naudet Introduction générale Section 1 : L’entrepreneur à travers l’histoire de la pensée économique 20.01.11. L’entrepreneur est le personnage-clef dans une économie de marché. Il choisit lui-même les facteurs de production (gestion de l’entreprise1, prise de risque). La notion de risque a longtemps été considérée comme essentielle dans l’économie. Le chef d’entreprise est présenté comme un entrepreneur innovateur par la plupart des économistes. Il met en pratique

en vrac, conditionnement et distribution de… » ou plus simplement « fabrication et vente de… » ou encore « production pour le compte de… » ou également « exploitation d’un parc de matériels de… » ou bien aussi « service d’assistance, de dépannage à distance, d’intervention sur place… » etc. Ici, chaque mot compte, le process envisagé doit être précisé, toutes les dimensions production/commercialisation/exploitation doivent être exprimées. Par exemple entre "concevoir des modèles de vêtements"

de l’économie », Economica, Paris. Stiglitz J. – C. Walsch (2004). « Principes d’économie moderne », de Boeck, 2ème éd. Plan Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’économie ? Chapitre 2 : Biens et services, agents, opérations économiques Chapitre 3 : La production de biens et services Chapitre 4 : Echange et commerce international Chapitre 5 : La loi de l’offre et de la demande Chapitre 6 : Le PIB Chapitre 7 : L’Etat Chapitre 8 : Lecture obligatoire 3 Chapitre 1. Qu’est-ce que l’économie ? 1.1 Préliminaires

L’organisation de la production chez Renault Le groupe Renault est un constructeur automobile français, lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, il se distingue rapidement par ses innovations. Il est nationalisé au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en grande partie à cause de la collaboration de ses dirigeants avec l'occupant nazi. « Vitrine sociale »

(Matériaux innovants, produits pour la construction, distribution, bâtiments, conditionnement). Au Maroc, il se spécialise uniquement dans le pôle « Matériaux innovants ». A Casablanca on y trouve le siège, et à Meknès l’usine qui est spécialisé dans la production des Abrasifs. First steps in the administration of an industrial society. Lors de notre première journée de stage, nous avons été accueilli chaleureusement par le directeur de la société « SAINT-GOBAIN ABRASIVES » de Meknès, Monsieur « Omar

RAPPORT DE STAGE - Conseils généraux et présentation 1- Ce que doit être ton rapport : 1.1 - Une oeuvre personnelle : Ton rapport doit faire preuve d'originalité et de créativité. 1.2 - Un travail communicable : Pour cela il doit être clair, bien écrit, facile à consulter. 1.3 - Un travail organisé associant textes et documents. 2 - Sa présentation : 2.1 - Aspect extérieur : - Le format : A4. - L'écriture : Manuscrite ou dactylographiée, pense aux marges. - La couverture : Elle doit obligatoirement

développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de technologies et de compétences d’Arcelor. Une alliance stratégique pour Sonasid qui s’adosse à un grand opérateur européen ayant l’ambition de renforcer la production de l’entreprise. Quelques mois plus tard, en juin 2006 le rapprochement entre Arcelor et Mittal Steel donne naissance au n°1 de l’acier : le Groupe ArcelorMittal. (1) Ainsi, depuis sa création, SONASID soutient le développement d’une industrie

1. Les cycles et crises économiques 1.1. Les phases d’un cycle Crises et fluctuations Production Expansion Crise Dépression Tendance - Avant la révolution industrielle les crises économiques étaient d’origine agricole De mauvaises récoltes (sousproduction) augmentations de prix des biens alimentaires. La crise se propageait aux autres secteurs. - Ensuite les crises ont eu des caractéristiques inverses, elles sont devenues des crises de surproduction accompagnées de ralentissement Reprise

contrôle de Gestion clientèle sur la mercatique. 1. Mercatique : ensemble des actions et des moyens mis en œuvre par une entreprise pour créer, susciter, renouveler les BESOINS du client, et ainsi adapter sa production. Par conséquent, penser mercatique c’est penser CLIENT avant de penser PRODUCTION. Le client est au centre des préoccupations de l’entreprise. 2. La phrase d’H. Ford montre qu’en fait le client n’a pas de choix possible. A cette époque, le client n’es pas au centre des préoccupations

LA CONTREFACON Dans nos sociétés développées, les échanges commerciaux se sont multipliés. Bien que la loi encadre ces échanges, la contrefaçon est un fléau en grande évolution. Une question se pose : Quels sont les risques de la contrefaçon pour les entreprises et les acheteurs ? La première partie de mon objet d’étude est de définir la contrefaçon et de citer quelques exemples de produits contrefaits. La seconde est d’indiquer les risques pour les entreprises, et la dernière partie