Produit Alternatif Au Maroc

113 Arganoil, la force du terroir Par Noureddine Cherkaoui CAS D’ENTREPRISE Expatriés français et management interculturel Par Smaïl Hafidi Alaoui Y a-t-il un management alternatif ? Par Mouhcine Ayouche 114 Par Noureddine Cherkaoui Arganoil company la force du terroir C e ne sont pas seulement les sociétés cotées à la Bourse de Casablanca, les moyennes et les grandes entreprises locales ou internationales, qui constituent les piliers et les leviers de l’économie marocaine

Partie I : Présentation de l’entreprise Chapitre 1 : l’évolution historique des ciments du Maroc Section 1 : le ciment du Maroc. Ciments du Maroc, filiale du groupe italien Italcementi à travers Ciments Français est né en 1992 de la fusion de la société des Ciments d'Agadir et de Cimasfi. Ciments du Maroc est le nom adopté par la Société des Ciments d'Agadir après sa fusion en 1992 avec la société Cimasfi, et avec la société ASMAR en 1999. Avec 1100 salariés, 3cimenteries totalisant une capacité

A l'heure de la globalisation financière et d'universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l'économie mondiale. C'est pour cette raison que le Maroc a engagé d'importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d'une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

Produit ELSEVE RAPPORT PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal • Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristiques du marché Profil du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT

A l’heure de la globalisation financière et d’universalisation des marchés, notre pays a été amené à modifier substantiellement leur structure financière, visant une plus grande intégration dans l’économie mondiale. C’est pour cette raison que le Maroc a engagé d’importantes réformes structurelles visant à instaurer les bases d’une croissance économique forte et durable pour réconforter son projet de société démocratique et solidaire. Ces réformes ont pour but principal le renforcement de la stabilité

MOTOROLA a deux visions : La première est une promesse de performance technologique et de fiabilité, la seconde, une promesse de style de vie». Motorola communique à travers les différents supports Média suivants : Spot télé, Presse : maroc hebdo aujourdhui écnomiste, affichage, spot radio et Internet. Motorola est de plus en plus présent dans les réseaux sociaux : FACEBOOK, TWiTTER... MOTOROLA communique aussi à travers différents moyens hors média : Forum de l’innovation et de technologie

STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans. Le Maroc vécut, en effet retranché sur lui-même entre 1757 et 1822. Les raisons en furent, d’une part les problèmes internes qui affaiblirent le pays (sécheresse de 7ans

deux nouveaux procédés alternatifs de négociations entre la banque et son client en cas de litige : ▷ La médiation Après le vote de la loi n°08-05, le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) et l’Association Professionnelle des Sociétés de Financement (APSF), sous l’impulsion de Bank Al-Maghreb, ont mis en place un système de médiation dédié à la résolution des différends nés entre la banque et ses clients. Il s'agit d'un mode alternatif de facilitation de négociations

Chapitre 4 : les défis administratifs, organisationnels et juridiques qui freinent Le développement des banques islamiques………………………………………..21 Chapitre 5 : les potentialités des banques islamiques au Maroc……………………………………………………………25  Bibliographie……………………………………………………33 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier en premier lieu notre suprême et sublime « Dieu » qui nous a donné l’effort de faire ce travaille et à notre

actuelle. En effet, elles sont des acteurs essentiels de la vie économique, elles organisent la production, développent et choisissent les techniques nouvelles et les produits proposées aux consommateurs. Ces dernières voient défiler consultants et certificateurs qui évaluent la performance sociétale des entreprises, labélisent des produits dit « éthique » et proposent des conseils et offres à celles-ci. Mais au de-là d’être les actrices principales, elles sont aussi considérées comme les industries les