Produit structuré financier

Section 3 : L'escalade des difficultés 10 Section 4 : Intérêt de l’analyse de défaillance de l’entreprise 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE 13 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 13 Section 2 : diagnostic financier 15 Section 3 : diagnostic fonctionnel 37 Section 4 : diagnostic stratégique. 38 CHAPITRE III : REDRESSEMENTS DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE : 39 Section 1 : Les éléments liés au projet de redressement : 39 Section 2 : Les stratégies de redressement :

du secteur financier : limites et régumation Crise bancaire et financière de 2007-2008 Des événements purement financiers ont eu un impact négatif sur l’éco réelle : -faillite de Lehman Brothers/AIG ; problème des CDS. Les US n’ont pas voulu refinancer Lehman Brothers. Il fallait montrer au système financier que les établissements bancaires ne peuvent pas privatiser les gains et collectiviser les pertes. La faillite  crise de confiance entre les banques. -rôle des produits structurés : poids des

| sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté

générale Introduction et objectifs Les principes et le Plan Comptable Général TVA Comptes de gestion Diagnostic financier • Bilan fonctionnel et influence des modes d’achat et de vente sur sa structure • Analyse du Résultat, SIG et Ratios Répartition du bénéfice Diagnostic financier d’une Entreprise Connaître l’état de santé d’une entreprise nécessite 3 diagnostics : • Financier, • Stratégique, • Humain Et de poser des questions sur les 6 thèmes suivants : • Le secteur d’activité • Les parts

GESTION FINANCIERE SEANCE 1 INTRODUCTION AU COURS RAPPELS COMPTABLES DIAGNOSTIC FINANCIER © François LONGIN www.longin.fr SEANCE 1 RAPPELS COMPTABLES ET DIAGNOSTIC FINANCIER Objet de la séance 1: revoir les principaux outils comptables utilisés en finance (le bilan et le compte de résultat) et présenter une méthode de diagnostic financier de l'entreprise à partir de ces documents. Le diagnostic financier permet de répondre aux questions suivantes: L’entreprise pourra-t-elle rembourser

financières plaplume@pt.lu 2 Tableau de bord financier Objectif: donner au chef d‘entreprise des informations financières disponibles, utiles pour la gestion (financière) de l‘entreprise plaplume@pt.lu 3 Contraintes générales Toute information a un coût Utilité / coût supplémentaire de chaque information Progrès liés à l ’informatique Trop d ’information tue l ’information plaplume@pt.lu 4 Tableau de bord financier Contrainte: isoler l‘information pertinente de l‘ensemble

précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une "organisation" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider bien entendu les analyses effectuées au niveau du diagnostic financier. Ainsi, faut-il rien ignorer de son environnement économique(section

La fonction achat et les éléments essentiel à cette structure Présentation du service achat Le service achat est composé d’un responsable et de 7 acheteurs répartit par spécialités. Les familles d’achat existantes sont : * * Composant étagères * ST Matériel * Engineering & Logiciel * Connectique * Baies Rôles, missions et objectifs du service achat chez Cassidian T&S Le service Achat a pour responsabilité la totalité des Achats de Test & Services  pour

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Dédicaces Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir