Les formes de structures organisationnelles
1970 mots
8 pages
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SOMMAIRE
Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ................................................................................................................................ page 10
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Introduction :
La structure organisationnelle d’une entreprise peut se définir de la manière suivante : « elle définit le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. » C’est un ensemble de dispositifs qui permettent de répartir, coordonner, contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadres des objectifs de l’entreprise. Pour H. Mintzberg : « la structure d’une organisation c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer le coordination nécessaire entre ces tâches » La plupart du temps, la structure organisationnelle de l’entreprise est représentée sous forme d’organigramme, celui-ci permet de voir clairement les liens hiérarchiques, les niveaux de responsabilité et les canaux de communication.
Dans une entreprise, on peut distinguer trois catégories d’organes ou services : Les organes opérationnels ou d’exploitation : ils participent directement à l’activité de production. Les services fonctionnels : ils assurent les activités de soutient aux organes opérationnels (RH, comptabilité...). Les organes d’état major : ils font fonction d’expert et ont pour mission de conseiller et assister les dirigeants.
Nous verrons dans un premier temps