Produit structuré financier

un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses composantes et sa structure, la deuxième partie sera consacrer à la démarche d’élaboration du tableau de bord de gestion, la troisième partie nous parlera des enjeux à avoir un tableau ou un système de

ANALYSE DES SOCIÉTÉS COTÉES EN BOURSE PLAN 1. Introduction et prise de connaissance 2. Environnement de Holcim 3. Diagnostic financier approfondi 4. Analyse de l’évolution du cours boursier sur la période 2011-2013 5. Etude des dernières opérations financières 1. Fusion Holcim avec Holcim AOZ 6. Analyse des indicateurs de performance boursiers -. BPA -. Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon &

Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations

L’approche d’audit traditionnelle est du type post-contrôle. Elle consiste à vérifier les états financiers en remontant aux événements, transactions et pièces justificatives. Cette approche, est fondée sur la vérification des états financiers indépendamment du système de traitement comptable et de contrôle interne. Systèmes comptables et de contrôle interne États financiers Rubriques des états financiers Comptes comptables Événements, transactions et pièces justificatives Approche d'audit traditionnelle

Introduction : Le présent rapport que nous vous proposons s’inscrit dans le cadre de l’audit opérationnel des structures de l’entreprise. Par le biais de cet exposé, nous nous efforçons, dans un premier lieu, de décrire la démarche poursuivie pour se faire une opinion. En second lieu, cette contribution si modeste quel soit, met l’accent sur le fonctionnement des structures de l’entreprise, la qualité de l’information en circulation, et surtout la façon dont elle est traitée cette dernière.

ensemble des parties ou composants organisés, structurés et coordonnés dans le but de réaliser un objectif précis. Exemple : lycée, hôpital… Les composants du lycée : L’administration, les professeurs, les classes, les élèves, la direction… L’objectif du lycée est la réussite des élèves. 2-L’entreprise en tant que système L’entreprise est un système qui se caractérise par : -Système organisé : il contient des éléments structurés et coordonnés entre eux. -Système ouvert :

rôle de pionnier en matière de distribution 19° siècle: distribution moderne 3 Introduction Qu’est ce que la distribution? Ensemble des activités réalisées par le fabricant; avec ou sans le concours d’autres acteurs, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur et prêts à être consommés, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondants aux besoins des utilisateurs. La distribution se base sur des canaux et des réseaux/circuits

Rapport 2009 de l’AMF sur les agences de notation Autorité des marchés financiers Le 9 juillet 2010 17, place de la Bourse 75082 Paris cedex 02 Tél. : 01 53 45 60 00 – Fax : 01 53 45 61 00 -2- Sommaire MOT DU PRESIDENT....................................................................................................................................3 RESUME ............................................................................................................................

Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction II. Fonction suivant le cycle d’exploitation  Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques

……………………………………………………………………...… 4 2) Statut de l’ONCF …………………………………………………………………………..……... 4 3) Rôle et activités de l’ONCF………………………………………………….……...…………….. 5 4) l’ONCF en chiffres ………………………………………………….……………………………...6 Chapitre 2 : Aperçu sur la structure organisationnelle de l’ONCF……………………………………..8 1) Organigramme de l’ONCF…………………………….………………………………………….…8 2) L’organisation actuelle de l’office……………………………………………………………….…8 3) Rôles et missions des pôles et des directions supports …………………………………………