Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

stratégie d'Apple à évolué au cours du temps. Tout d'abord fabricant d'ordinateurs, l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhone pour finir par conquérir le milieu du téléchargement numérique avec iTunes. La stratégie de l'entreprise

pénétration de l’innovation dans la société. L’émergence et le déploiement extrêmement rapide de l’Internet, de la téléphonie mobile et des médias sociaux encouragent à prédire la refonte de la distribution bancaire, la dématérialisation ultime des transactions et de la relation bancaire, un changement des positions concurrentielles, une évolution significative de l’offre des produits et des services financiers permettant l’arrivée de nouveaux entrants. Le monde bancaire change effectivement, il

Master Sciences et Management Spécialité Marketing – Vente Universités Dauphine / Pierre et Marie Curie CFA UPMC Téléphonie Mobile et Outsourcing Mémoire Sylvain Bruyère Sous la direction de Séverine Dubois Du 21 octobre 2006 au 30 septembre 2007 Bouygues Telecom 3-5, avenue Morane Saulnier 78944 Vélizy Cedex REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes plus sincères remerciements à Bouygues Telecom, à toute l’équipe de la direction achats informatiques

même si l’information par type de produit devient de plus en plus délicate à élaborer. Contrairement à une idée bien établie, les différences dans la mise en application des fameuses méthodes hédoniques ont un impact faible sur données françaises. Il y a, en revanche, une différence de traitement entre la France et les États-Unis – et entre plusieurs pays européens et les États-Unis –, sur le partage entre dépenses finales et dépenses intermédiaires en produits informatiques. Les États-Unis comptabilisent

phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant, la crise a nettement été bénéfique pour ces produits et services dits low-cost. En effet, avec un pouvoir d’achat toujours en baisse, les consommateurs

trois sens différents mais complémentaires : - Au sens quantitatif, on désigne par marché d’un produit ou d’une marque un ensemble de données chiffrées sur le total des ventes, leur évolution et leurs montants par zones géographiques et par types de clients (ou segments de marché). Le marché d’un produit (par exemple, Tropicana Premium Orange), d’une marque (Tropicana) ou d’une catégorie de produits (les jus de fruit) s’analyse en volume (ici en litres vendus) et en valeur (ventes en € au prix

l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation

l’image de l’entreprise qui « se bat pour la défense du pouvoir d’achat du consommateur » (par exemple repris par Leclerc, Easyjet et Free) | La peur de prendre l’avion (phobie) et contraintes (embarquement, bagages…) peuvent favoriser des produits de substitution tels que le train ou l’automobile.Arrivée dans une phase de banalisation du low cost qui ne bénéficie plus de l’effet de nouveauté * Difficulté à évoluer vers autre chose que le prix, le consommateur est habitué à traquer les offres et

distingue : - Le pouvoir de négociation des acheteurs représente un facteur déterminant. Palm en a d’ailleurs déjà fait l’expérience avec son Centro. - Suivent avec la même importance l’intensité concurrentielle et la menace des produits de substitution. Apple et Microsoft sont des concurrents féroces et puissants (Apple crée le Newton lorsque Palm crée le Zoomer par exemple). - On peut penser que les fournisseurs eux-aussi ont un fort pouvoir de négociation. - Enfin du coté des

Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel