Produits Offert Par Marjane Marrakech

d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 Reportage 1 Vignault FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril

.............................................................. 56 3.1 BILANS 1999-2001 ............................................................................................................................................ 56 3.2 COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES 1999-2001................................................................................................ 58 3.3 TABLEAUX DE FINANCEMENT 1999-2001 .......................................................................................

Les impacts organisationnels et juridiques ……………………………………………………………………………...196 5ème Partie - Business Plan 2006-2010 …………………………………………………....198 Ch 1 - Avertissement & hypothèses ……………………………………………………………………………………………198 Ch 2 - Activités & produits d’exploitation …………………………………………………………………………………..…200 Ch 3 - Investissements & charges d’exploitation ………………………………………………………………………………201 Ch 4 - Profitabilité & rentabilité ………………………………………………………………………………………………..202 Conclusion Générale …………………………………………………………………

.5 2. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord………………………..7 II - Présentation de la CBGN…………………………………………………10 1. Fiche Signalétique de la  CBGN………………………………………...10 2. Le Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………..12 Chapitre II ---- La Gestion des Circuits de Distribution Et de la Force de Vente au sein de la Direction Commerciale de la CBGN. I - Les fonctions de la Direction Commerciale………………………………15 II - La gestion des

baisse de 14,17% 3. Le nombre de personne interdites d’émissions de chèques s’est établi à 33.133, contre 404.188 à fin juin 2005, soit une progression de 7,16%. 4. Selon l’économiste édition n° 585 du 01/09/1999, pour cause d’impayé, Marjane et Metro ont disqualifié le chèque hors-place. 5. Dérapages dans le microcrédit : 5% des impayés375 millions de DHS de créances en souffrance, le taux d’impayés est passé de 2% à fin 2007 à 5% six mois plus tard. Malgré l’ancienneté de ces

C’est peut-être la première fois dans votre vie que vous allez prendre une véritable décision ! 8 ENSAM, Présente-toi ! Nom complet : École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers Date de naissance : 1997 Lieu de naissance : Meknès Adresse : Marjane II, B.P. 4024 Béni M’hamed, Meknès 50000 Tel : 05 35 46 71 60/62 ou 06 61 45 12 81/91 Histoire autour des termes « Arts et Métiers » : Savoir la signification des termes « Arts et Métiers » dans l’appellation de l’école est sans doute le premier point

SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication : 14 4.4. Fiche signalétique : 15 4.5. Organigramme : 17 4.6. Filiales du Groupe SAMIR 17 4.7. Les Produits de la SAMIR : 18 Deuxième partie : Problématique et Méthodologie 20 5. Présentation de la problématique 21 6. Objectif de l’étude : 21 7. Origine et developpement du cause related marketing 22

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

Section1 : analyse du bilan Section2 : analyse du comptes des charges et produits Conclusion Recommandation et synthèse Introduction générale Dans le cadre de préparation de mon projet fin d’étude, j’ai effectué un stage, de 2 mois (du 1 avril au 29 Mai 2009) au sein de la société SOABIDIS «Société ABBASSIA d’Importation et de Distribution» à Marrakech située à la zone industrielle AZLI. Ce stage m’a permis d’acquérir une certaine

agroalimentaire. En effet, j’avais toujours le rêve de passer un stage dans une entreprise de fabrication d’un produit qu’on consomme au quotidien ainsi motivée par la forte curiosité de découvrir le processus de sa production et de sa distribution jusqu'à son acheminement au consommateur marocain. Ainsi ma forte intention de connaitre et d’apprendre différentes activités marketing des produits agroalimentaires. C’est au sein de cette structure, que j’ai passé mon stage pour une période de 3 mois