Produits Offert Par Marjane Marrakech

La Grande Distribution a été à l’origine d’une profonde mutation de notre société depuis l’apparition du premier supermarché Prisunic en 1931. Le succès initial des hypers tient à l'évolution de la production industrielle. La standardisation des produits a permis une consommation et donc une distribution de masse. Depuis une quinzaine d'années, le commerce a connu une profusion d'innovations, et de nouvelles enseignes sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins

Bazar à service BLS : Bazar libre service Boul : Boulangerie Charc : Charcuterie CSP : Classe socioprofessionnelle Fleg : Fruits légumes Fréq. : Fréquences GPEM : Gros produits électroménagers MC : Manager commercial Nb. cit. : Nombre de citations Pat : Pâtisserie PFI : produits finis industrialisés PGC : Produits de grande consommation SAV : Service après vente Impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client Sommaire Dédicace ....................

Rapport de stage effectué au sein de la banque populaire :Agence MARJANE ,Meknès Réalisé par : Narjiss BEN SASSI Sous l encadrement de : Mr Rabie SOUMLALI ANNEE UNIVERSITAIRE 2010/2011 [pic] [pic][pic][pic] Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m ont beaucoup

la modernité et de la compétitivité internationale. 7 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Chiffres clés Résultats Financiers Capital social Total bilan 2014 : 37,5 milliards de DH milliards de DH 2013 : 36,5 milliards de DH Produit net bancaire (PNB) 8 Réseau 2014 : Commercial 1,5 milliards de DH En 2014, CIH BANK a ouvert 2013 : 1,4 millliards de DH Résultat net 2014 : 470,1 millions de DH nouvelles agences. 2013 : Le réseau commercial 458,8 millions de DH compte désormais

uand la monarchie vit au x crochets de ses su j ets de règne il séjourna en tout et pour tout vingt-quatre heures. Coût final, dit-on : 160 millions de dollars. Sous son règne, trois mille artisans travaillèrent à la rénovation du palais de Marrakech, à l’agrandissement de celui de Fès, déjà immense, puis au réaménagement et à la décoration de ceux de Meknès et de Tétouan. Un deuxième palais, qui restera aussi peu fréquenté que le premier, fut construit à Agadir, puis un autre à Erfoud. En

Dédicace Remerciements Introduction Générale CHAPITRE 1: Présentation de la société Section I   : Historique de la CBGN Section II : Identification de la société Section III: L’organigramme de la CBGN Section IV : les produits de la CBGN Section V : l’environnement de la CBGN CHAPITRE 2 : les différents départements de la CBGN Section I : Département Ressources Humaines Section II : Département finance Section III : Département

stage, j’étais amenée à travailler au sein du département financier de la société. Ma mission consistait en la participation à l’élaboration d’un programme de comptabilité analytique permettant à la société de bien valoriser le prix de revient de ses produits ainsi que les marges réalisés sur les différents articles importés. Le présent rapport sera composé de deux parties. La première partie consistera en la présentation du secteur d’importation des jouets à travers ses différents opérateurs, son environnement

de l’entreprise…………………….………………………………….……… L’activité de l’entreprise……………………………………………..………………….... Historique…………………………………..……………………………………………… Identification………………………………………..……………………………………… Différents départements…………………………………………….……………………… Produits proposé à la vente…………………………….…………………………………… L’effectif……………………………….…………………………………………………… L’organigramme……………………………………….……………………………………. Description du service……………………………………………………………………… Politique marketing de Bricoma…………………………………………………………… Le

courroie de transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national. Président de la commission logistique au sein de la CGEM et PDG de la Voie Express, Mohamed Talal in- LE CLASSEMENT ÉTABLI

courroie de transmission des mesures prises par les pouvoirs publics pour le développement de ce secteur ; il sera également une force de proposition opérationnelle pour la promotion d’une logistique de qualité à moindre coût, contribuant à rendre le produit marocain plus compétitif à l’exportation, et les flux de distribution plus rationnels à l’intérieur du territoire national. Président de la commission logistique au sein de la CGEM et PDG de la Voie Express, Mohamed Talal in- d’expédition par rapport