Profil De La Clientèle Go Sport

distincts les uns des autres pour pouvoir être identifiable. * Les segments significatifs : il faut que la taille du groupe soit significative pour justifier une politique marketing adaptée * Des segments accessibles, il faut connaître les profils et attentes des consommateurs pour justifier la politique marketing. Il faudra s’adapter à leur mode de vie. Le principe : on part d’une ensemble confus et on divise en différents groupe. Les bases de segmentation repose sur des critères bien

................................................................................................... 20 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE ....................................................................................... 23 ETUDE DE LA CLIENTÈLE DU SECTEUR DU LUXE.................................................................................. 29 2 Les stratégies de différenciation ..................................................................................... 36 2.1 2.2 2

VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux profils d’acteurs : les véadistes traditionnels (historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété d’une boutique en ligne). Les ventes

est de caractériser la clientèle « de base » qui garantit la viabilité économique des acteurs touristiques pour ensuite cibler de nouveaux publics, en utilisant notamment des techniques de communication innovantes et en définissant une offre se différenciant qualitativement. Le réseau maillé de sentiers du territoire est adapté aux randonneurs, mais l'offre doit aussi s'adresser aux personnes à mobilité réduite et aux familles avec enfants, tout en sachant que les clientèles de proximité (grandes

(souscrivant à l'offre payante) financent 90 % des utilisateurs utilisant le service gratuit. Voici comment Fred Wilson décrit ce modèle : Donnez accès à votre service gratuitement, éventuellement supporté par la publicité, acquérez une base de clientèle avec du bouche à oreilles, des réseaux de référence, etc, et ensuite proposez des services supplémentaires, ou une version améliorée de votre service, de façon payante cette fois-ci, à cette même base de clients. Dans son livre « Free: The Future

même logique de proximité et de fidélisation de la clientèle. Il complète le magazine en offrant de nouvelles possibilités de communication et de personnalisation de la relation client. Ses avantages sont nombreux : - le site est mis à jour plus régulièrement ; - le site touche une clientèle plus jeune et plus masculine, 55 % d’hommes pour 45 % d’internautes femmes, âgés majoritairement entre 16 et 49 ans (pour plus d’informations sur le profil des internautes, voir le site www.journaldunet.com)

l’opérateur. Commencons par les clients de la Djezzy Carte. Pour eux, les appels sont gratuits et illimités tous les jours de minuit à 19h du 16 juillet au 07 août. Pour en profiter, il suffit juste de pianoter le 720 sur son téléphone et choisir l’option «profil du mois». Comptez 150 DA pour 30 jours d’appels non stop. Continuons avec les abonnés Control. Pour eux aussi les appels sont illimités et gratuits de minuit à 18h pendant 30 jours. Le coût de l’opération est de 800 DA valable 30 jours jusqu’au 6

specifically targets your needs for writing CVs (Resumes) and letters that get you interviews and job opportunities. You think ‘international’ ! You are people who are looking for jobs internationally or with companies that are international or that will go international! The meltdown of borders in Europe in the last ten years has been accompanied by a great number of young professionals seeking jobs in countries that used to be considered “abroad”. No country in Europe is ‘abroad’ any longer for a European

l’utilisation d’Internet est-elle cohérente avec la proposition de valeur de l’entreprise ? Pourquoi EasyJet a-t-elle décidé de distribuer son offre sur le canal des agences de voyages ? Pourquoi limite-t-elle son offre sur ce canal uniquement à la clientèle « affaires » ? Pourquoi la distribution directe par Internet constitue-t-elle désormais un obstacle au développement de l’entreprise ? Peut-on dire que l’avantage concurrentiel d’EasyJet est durable et défendable ? Sources : easyjet.com, Le Journal

marché au Québec et en Ontario en ouvrant 17 nouvelles franchises (id.). Au Québec, la chaîne de restauration rapide Laitue & Go constitue le semblant des chaînes européennes Ankka et Saladbar Green. Avec quatre franchises situées en plein cœur du centre-ville de Montréal, Laitue & Go représente le concept même de la nouvelle tendance de restauration rapide « santé » (Laitue & Go, 2010). En effet, tout comme Smoothie time, Ankka et Saladbar Green, le service se fait en trois étapes simples et rapides