Profil De La Clientèle Go Sport

REMERCIEMENTS INTRODUCTION I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT 1. Préambule 2. Historique 3. Le marché: les acteurs majeurs 4. Le portrait de l’entreprise 5. La typologie de la clientèle 6. L’approche marketing de l’entreprise II. EN QUOI LE MARKETING DIRECT PERMET-IL DE DEVELOPPER LE PORTEFEUILLE CLIENT DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au

la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur 2- objectifs 3- produit ou ligne concernée 4- clientèle visée 5- période IV. Présentation de l’action 1- choix de l’emplacement 2- mobilier et agencement 3- technique de marchandisage appliquée 4- communication de l’action 5- technique de promotion V. Déroulement de l’action 1- planning

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières

Magasin INTERSPORT à ROCHEFORT crée en Nombre de salariés : 15 employés Forme juridique : SARL ( Société à Responsabilité Limitée ) Forme de commerce : Commerce associé – Franchise Activité : Vente en vêtements de sports et matériels de sports ( avec marques nationales et marques propres ) - Positionnement de l'entreprise Politique produit : - Assortiment : Large et profond - Niveau de gamme : Produit d'entrée de gamme et de haut de gamme avec les marques

fait partie des leaders du marché en termes de vente de chaussures en proposant 150 modèles de chaussures différentes et plus de 13 marques proposées. En 2000, la fusion de COURIR et de GO SPORT donne naissance au groupe GO SPORT fondé par René Charles de la Villardière. L’actionnaire majoritaire de groupe GO SPORT est le groupe Rallye (CASINO). Sa forme de commerce est un commerce intégré. Son statut juridique est une S.A.S. b) Identification du point de vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier

 Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage 5  Le profil type 6  La méthode de vente 6  Le mode d’approvisionnement 6 C. Contexte Organisationnel 6  Le management : 6  Rémunération : 6 I. Descriptif de l’unité commerciale dans son contexte Décathlon est une grande enseigne

Organigramme de notre rayon « Sport Collectifs » : - [pic] - Chiffre d’affaires : 25 000 000 Euros 2010/2011 II - L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise : Zone primaire  Zone secondaire Zone tertiaire 2. La clientèle : - Profil type des clients : Un large tissu

|860 | |Articles de sport | | |Décathlon |1500 | |Go Sport |1250

Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais été autant d’actualité