Profil Du Consommateur Fast Food

intervenir dans un temps record de cinq années lorsqu’il s’agit d’activité tangible et de trois pour les activités intangibles. Cette course induit des changements constants d’objectifs et des modes de gestion qui diffèrent radicalement en fonction du profil des risques rencontrés au gré de l’évolution du projet. Dès lors, si la flexibilité est une véritable vertu, la difficulté repose avant tout sur l’alignement d’intérêts divergents entre les instigateurs d’un projet en mutation constante. Autant d’éléments

nutritionnelle, permet la régularité de consommation au quotidien ; • Danone agit en concertation avec les parties prenantes locales ; • Danone met à profit sa proximité avec le consommateur pour soutenir l’action des autorités de santé locales ; • Danone s’attache à mesurer l’impact de ses actions sur la diète des consommateurs et leur santé. Le Groupe mesure sa performance sur ces enjeux de nutrition, chaque année, via des indicateurs internes sur un périmètre de 46 filiales consolidées réparties

souligner que chaque territoire doit chercher à s’interroger sur sa capacité à être réactif et à définir des politiques d’attractivité, au travers d’indicateurs adaptés à son échelle géographique, à ses projets de développement et par rapport à son profil (rural ou urbain). Ce qui varie de façon considérable6, c'est l'importance relative accordée aux différentes dimensions de l'attractivité territoriale : économique, résidentielle, touristique... et la pratique de privilégier souvent l’analyse d’indicateurs

restaurant quatre étoiles est-elle supérieure à celle d’un fast-food ? Les programmes d’une chaîne de télévision culturelle sont-ils de meilleure qualité que ceux d’une chaîne de télévision grand public ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits (services) qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. En revanche, nous pouvons être satisfaits de la qualité d’un stylo à 1 € et de la qualité de service dans un fast-food… et mécontents d’un stylo à 200 € et du service dans un restaurant

d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles

marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client des produits de luxe 153 Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications

2007. Les marcheurs avaient été arrêtés à Bab-Ezzouar. 11 responsables de la FFC avaient été déférés devant la justice les condamnant à 3 mois de prison avec sursis, rappelle-t-on. YAHIA ARKAT LIBERTE ELLE CIBLE SES DISTRIBUTEURS ET LES CONSOMMATEURS Samsung-Samha compte créer une académie de formation LE RADAR DE L I B E RT E radar@liberte-algerie.com Page animée par Hamid Saïdani Dimanche 4 juillet 2010 5 “TLEMCEN, CAPITALE DE LA CULTURE ISLAMIQUE 2011” Un meeting international

restaurant quatre étoiles est-elle supérieure à celle d’un fast-food ? Les programmes d’une chaîne de télévision culturelle sont-ils de meilleure qualité que ceux d’une chaîne de télévision grand public ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits (services) qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. En revanche, nous pouvons être satisfaits de la qualité d’un stylo à 1 € et de la qualité de service dans un fast-food… et mécontents d’un stylo à 200 € et du service dans un

2010 (estimation) 712 millions. VENTES PAR RÉGION, % Asie & Australie : 6% Amérique du Nord : 15% Europe : 79% Amérique du Nord : 4% Asie : 34% Europe : 62% CA TOTAL FY10 : 23,1 MILLIARDS D’EUROS Augmentation de 7,7% par rapport à FY09. IKEA FOOD SERVICES CA FY10 1,1 milliard EUR CATALOGUES PAPIER, LANGUES & ÉDITIONS Le catalogue IKEA a été imprimé à plus de 197 millions d’exemplaires dans 29 langues et 61 éditions. IKEA Rappor t développement durable 2010 20 10 20 0 20 0

d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles