Progiciel

ses principales conséquences sur la performance de l’organisation. Nous avons procédé à une étude de cas auprès de l’entreprise « ALPHA » qui a implanté le logiciel NAVISION pour examiner les préalables et les conséquences de l’implantation de ce progiciel déjà susmentionné. Mots clés : Enterprise Resource Planning (ERP), Facteurs Clés de Succès (FCS), conséquences, performance de l’organisation Abstract The aims of this paper are to determine the necessary critical success factors for the ERP implementation

apportent au gestionnaire une aide à la décision. III.2.2. Les progiciels spécialisés Les entreprises peuvent utiliser un logiciel de comptabilité comme Ciel Comptabilité On parle aussi de progiciel spécialisé.Un progiciel est un logiciel qui réalise un type de tâche spécifique seulement comme la comptabilité, la gestion commerciale, la paye. (exemples : Ciel Comptabilité, Ciel Gestion Commerciale, Ciel Paye) III.2.3. Les progiciels de gestion intégré (ou ERP : enterprise ressources planning)

d’applications informatiques, il s’agit des progiciels qui permettent de traiter directement avec le client, que se soit au niveau de la vente, du marketing, ou du service avant ou après-vente, et ce que l’on regroupe souvent sous le terme de front-office, ceci par opposition aux outils back-office que sont les ERP. CXP : Organisme français dont la vocation est d’apporter aux entreprises savoir-faire, professionnalisme et sécurité dans leur démarche de choix de progiciels. Il rassemble des entreprises de

Analyse du SIC du Carrefour. 1) L'ERP vient de l'anglais « Enterprise Resource Planning ». Littéralement, ERP signifie donc : « Planification des ressources de l'entreprise ». On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI : « Progiciel de gestion intégré » Quoiqu'il en soit, un ERP a pour principale définition « Outil informatisé de pilotage de l'entreprise ». L'information est mise à jour en temps réel dans l'ensemble des autres modules associés, il est facile de retrouver et

Détermination des critères rédhibitoires • Grille de présélection • Examen des progiciels du marché • Analyse de l’offre en progiciels sur les critères rédhibitoires • Établissement de la short-list 4- ETUDE COMPARATIVE • Etude comparative des produits présélectionnés : documentation, démonstrations, scénarios de test, visite de site utilisateurs • Évaluation et comparaison des produits 2 solutions potentielles 2 à 4 progiciels 2 Les étapes du choix 5- ARCHITECTURE TECHNIQUE ET FONCTIONNELLE

Section 2 : Les bénéfices d’un ERP pour une Entreprise. Section 3 : l'ERP et la performance de l'entreprise. Conclusion INTRODUCTION : Depuis le début des années 90 s’est développé un nouveau type de logiciel de gestion : le PGI, ou Progiciel de Gestion Intégré, plus connu sous le sigle anglais ERP (Entreprise Ressource Planning). Les entreprises choisissent d’utiliser cet outil pour améliorer leur réactivité et leur compétitivité. Ces systèmes ont pour principale caractéristique de décloisonner

dénomination PGI (Progiciel de gestion intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime. Un Enterprise Ressource Planning (ERP ou Progiciel de Gestion intégré) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, la relation client, les achats, la gestion des stocks, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. Un progiciel ERP induit généralement

d'information sont apparues et ne correspondent plus aux différentes parties du modèle pyramidal. Composition actuelle Dans un système d'information d'une grande entreprise, on trouve : * un ERP - Enterprise Resource Planning (en français : PGI pour progiciel de gestion intégré) - qui intègre tous les systèmes informatisés permettant de soutenir le fonctionnement de l'entreprise ; * des systèmes appelés « spécifiques » (ou encore : non standards, de conception « maison », développés sur mesure, que

309 sociétés examinées utilisent des technologies d’ordonnancement de la production (computer-based production scheduling), 20 % se sont équipées d’un système de planification des besoins matières (MRP), tandis que seulement 9 % ont implanté un progiciel de gestion intégré (ERP). De plus, les entreprises examinées n’emploient pas toutes les TI qu’elles possèdent au même degré. Dans certaines d’entre elles, les processus d’affaires et les technologies de l’information sont intégrés étroitement

Acquisition, collecte d’info - Traitement de l’info - Enregistrer l’info - Diffuser, transmettre l’info Traitement manuel ou automatique Si la base de données est commune à tous c’est un ERP, (PGI en français, progiciel de gestion intégré) Entreprise ressources planning. Différents modules, ex : la compta, la fisca, les RH, les immobilisations, la CRM (module de relation clients) sont concernés par les PGI. Les acteurs du système d’information (SI) Dans le SI il