Programme De Travail Sur Les Stocks

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir un bonne gestion

peut éliminer certains risques liés au milieu de travail et faciliter l'accomplissement et la sécurité des tâches. Des locaux mal entretenus peuvent cacher certains risques et ceci peut se traduire par des lésions et des blessures. Si l'on s'habitue au désordre et à la présence de débris et de déversements, on en vient facilement à ignorer des risques graves. En plus d'une propreté élémentaire, la bonne tenue des locaux exige que les aires de travail soient tenues en ordre; que les planchers et les

Logistique et transport Objectifs du programme Ce programme permet de développer les compétences requises afin de gérer la logistique et la répartition de biens, services ou personnes. Plus spécifiquement, à la fin du programme, les techniciennes et techniciens en Logistique et transport seront capable d’exercer les tâches liées à la réalisation de plusieurs étapes du processus de la logistique, dont la tarification, le service à la clientèle et la répartition locale et longue distance, dans les

des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle d’exécution (charges) 13 3.6 Le contrôle d’exécution (priorités) 13 4. MRP-2 aux achats : Un outil puissant 14 4.1 Le programme fournisseur 14 4.2 Avantages du programme fournisseur 14 5. Conclusion 16

............................................................................2 Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................................................................................5 Chapitre 3 – Le programme de production.................................................................................................11 Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements.....................................................................................

doivent établir leur programme de production. Si l’entreprise est commerciale, celle-ci doit établir son budget des achats. Le budget de production doit être établit en cherchant à optimiser l’utilisation des facteurs de production en vue de produire à moindre prix. La budgétisation de la production doit être effectuée en tenant compte des capacités de production existantes et des investissements potentiels pour évaluer le nombre d’articles à produire pour éviter le gonflement de stocks ou inversement

matérialité. PLAN DU COURS Partie 2 : la démarche d’une mission d’audit comptable et financier 1. phase de préparation, 2. Phase de réalisation, 3. Phase de conclusion. PLAN DU COURS Partie 3 : Audit des différents poste de bilan 1. audit des stocks , 2. Audit des immobilisations , 3. Audit de la trésorerie . Les Références -Jacques RENARD, Théorie et pratique de l’audit interne, Editions d’organisation. -Bernard GRAND et Bernard VERDALLE, Audit comptable et financier, Economica. Partie

............................................................................................. Partie 1 : Programmes systèmes vs programmes applicatifs ............................................................. 2 1 3 4 Mécanismes d'abstraction des périphériques ................................................................................................................... 4 Programmes systèmes et applicatifs .................................................................................

EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Gestion des stocks Septembre 2003 EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Gestion des stocks SKU REL9FIM0309 Copyright 2003 PeopleSoft, Inc. Tous droits réservés. Les informations de cette documentation sont confidentielles. Elles constituent un secret commercial dont le propriétaire est PeopleSoft, Inc. ("PeopleSoft"). Elles sont protégées par copyright et ne peuvent pas être divulguées, selon les termes du contrat approprié de PeopleSoft. Tout ou partie de cette documentation

de la Supply Chain et à tout moment. Notre recherche s’accentue sur le plan industriel et commercial d’où on se pose la problématique suivante : Quelles sont les e plans déclinés du PIC Afin de répondre à cette problématique on a choisi de travailler sur deux questions principales : Qu’est ce que le Plan Industriel et Commercial (PIC) ? Quelles sont les différents plans déclinés du PIC ? Chapitre 1 : le plan industriel et commercial  1-définition :