Programme De Travail Sur Les Stocks

MANAGEMENT « Programme de première STG » Le programme de management des organisations (en 1ère et en Terminale) vise à donner une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations : entreprise individuelle, sociétés… (secteur marchand), Etat, associations… (secteur non marchand). Le programme de première est donc une continuité du programme de terminale. L’épreuve à l’examen portera sur l’ensemble du programme étudié durant les deux années d’études. Programme en classe

JOB : meilleur DIV : 10583⊕Fiche p. 97 folio : 101 --- 4/3/08 --- 19H35 [ Le budget des approvisionnements Pour mettre en œuvre le programme de production, il faut disposer des matières premières, et donc établir un programme des approvisionnements. Objectif : éviter les ruptures de stock et le surstockage et minimiser le coût des approvisionnements. q La politique optimale d’approvisionnement A. La structure des coûts d’approvisionnement Prenons le cas d’une entreprise industrielle

INTRODUCTION 4 1. L’INVENTAIRE PHYSIQUE DES STOCKS DANS LE CADRE DE L’AUDIT LEGAL : 6 1.1.DEFINITION ET ROLE DU COMMISSAIRRE AUX COMPTES 6 1.1.1.Définition et éléments de l’inventaire physique des stocks 6 1.1.2.Rôle du commissaire aux comptes 6 1.2.PLACE DE L’OBSERVATION PHYSIQUE DANS LA MISSION LEGALE 7 1.3.INTERETS ET OBJECTIFS DE L’OBSERVATION PHYSIQUE 7 1.3.1.Intérêts de l’inventaire physique des stocks 7 1.3.2.Objectifs de l’inventaire physique des stocks 8 1.4.PRINCIPALES DIFFICULTES ET PROBLEMATIQUES

l’échelle mondiale. Outre l'observation à visée descriptive des différentes composantes de la société, mon objectif durant ce stage était de participer, aussi modestement que ce soit, à la vie de l’entreprise : Comprendre les procédures de travail, la structure de chaque service et ses liaisons avec les autres services, ainsi que la documentation générale de l’entreprise, tout en essayant de faire des rapprochements entre mes connaissances et les méthodes de gestion utilisées dans la SIALIM

1.2. Éléments du lead-time 48 7. SOURCES DES DONNÉES ET CONDITIONS DES RAPPORTS 56 7.1. CONDITIONS ET SOURCES DES DONNÉES 56 7.1.1. Effet du type de production sur les conditions des données 56 7.1.2. Définition en Départements ou Centres de travail 57  INTRODUCTION La dernière étape du cycle du commerce, après le Master Planning et le MRP, est le Production Activity Control (PAC), c’est à dire le Contrôle de la Production. C’est celui qui se charge de l’exécution de la production au jour

DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS FORTS ; 5. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE ; TROISIEME PHASE : L’EXAMEN DES COMPTES 1. ORIENTATION DU PROGRAMME DES CONTROLE DES COMPTES ; 2. ORIENTATION FINALE DE LA MISSION ; 3. CONTROLE DES COMPTES ; 4. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ; CONCLUSION : INTRODUCTION : L’Entreprise à travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs

tuteur de stage m’accueille. Ensuite j’ai pu commencer mon travail dans mon bureau prévu à cet effet. Afin de commencer mon stage, j’ai du classer quelques documents par le nom, l’adresse, numéros de TVA, etc. dans des fardes répertoriés en différentes critères : Constitution, déclaration fiscale, TVA, Modification A.G.E, contrat, social et divers. Ensuite après la pause j’ai dû faire l’inventaire des stocks de marchandises TEXTILE, stocker dans plusieurs boîtes en carton répertorier par numéros

ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION DU PROGRAMME DE TRAVAIL Page 11 III.1 DETERMINATION DES CONTROLES CLEFS Page 11 III.2 EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Page 12 III.3 PROGRAMME DE TRAVAIL Page 13 ------------------------------------------------- CONCLUSION

................................. 40 CHAPITRE VI : PASSATION DES MARCHES DE FOURNITURES DE BIENS ET DE SERVICES ......................................................................................................... 45 CHAPITRE VII: GESTION DES STOCKS ............................................................... 48 CHAPITRE VIII : GESTION DES IMMOBILISATIONS ............................................ 55 CHAPITRE IX: LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ............................ 65 CHAPITRE

................................................................................. 52 2.9.2- Personnel recruté ........................................................................................................ 53 3-LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL.............................................. 53 3.1-La démission ........................................................................................................................ 53 3.2-Le licenciement ....................................