Programme sur l'homme et la biosphère

centrales L’organisation analyse les implications des 7 questions centrales de l’ISO 26000, et des domaines d’actions associés, pour l’ensemble de ses activités. Les 7 questions centrales sont : la gouvernance de l’organisation, - les droits de l’Homme, - les relations et conditions de travail, l’environnement,- la loyauté des pratiques, - les questions relatives aux consommateurs, - le développement et les communautés locales. Les enjeux, risques et opportunités qu’identifie l’organisation recouvrent-ils

mondialisation. L’architecture n’échappe pas à ce processus transformateur, avec une position particulière, qui correspond au rôle de celle-ci dans l’organisation humaine. L’architecture est le premier outil humain, le premier instrument qui permet à l’Homme de se détacher de la nature, de s’en protéger. Elle est porteuse d’utilité, de fonction, mais aussi de sens, d’une valeur symbolique, représentative de ce qui constitue la culture humaine qui l’a mise en place, des coutumes, des rites. Dans sa dimension

projection dans des documents techniques qui correspondent aux différents niveaux d’articulation de la planification urbaine et territoriale. La planification est un processus consistant a formuler, a présenter et a préconiser des plans et des programme conçu et spécifique pour une unité administrative, gouvernemental. Cela consiste aussi a mobilisé des ressources a construire la capacité administrative et de concevoir les instruments de mise en application plan ; a contrôler, a évaluer, et a

pas toujours été spatiale, loin s’en faut. Au contraire, la géographie moderne s’est construite au XIXe siècle sur l’étude des rapports homme/milieu naturel. Pendant longtemps, elle a été pensée comme la discipline charnière entre les sciences de l’homme et celles de la nature. Il faut attendre les années 1950 pour qu’émerge l’idée que la géographie étudie les rapports de la société (concept à part entière distinct de celui d’homme) à son espace et ce n’est que dans les années 1960-1970 que l’espace

6500 personnes impliquées dans le projet en Nouvelle-Calédonie • Croissance significative de l’emploi salarié en Nouvelle-Calédonie depuis mars 2006 avec réduction du taux de chômage de 1/3 • Depuis 4 ans, près d’1 milliard CFP investi dans des programmes de formation …et après • 800 emplois directs avec un objectif de 90% d’employés locaux ; • 1500 à 2000 emplois indirects et induits ; • 2,3 milliards CFP sur 30 ans prévus pour la formation. Les emplois directs seront créés dans ces

| | | |PROGRAMME UNIVERSITÉ PAR SATELLITE | |-

116 117 118 120 120 122 CONCLUSION 124 BIBLIOGRAPHIE 126 ANNEXES  130    UNE APPROCHE TERRITORIALE DU DÉVELOPPEMENT – Guide méthodologique INTRODUCTION Le présent ouvrage s’inscrit dans le cadre du programme UNESCO « le Sahara des cultures et des peuples » qui a été lancé en 2002 afin de contribuer à mobiliser la culture et les droits humains dans une perspective de lutte contre toutes les formes de pauvretés au Sahara. Il vise à renforcer la coopération

Page 9 Scène 1. Le chaos Scène 2. L'univers s'organise Scène 3. Terre ! Page 21 Page 37 Page 51 ACTE 2 La vie Scène 1. La soupe primitive Scène 2. La vie s'organise Scène 3. L'explosion des espèces Page 67 Page 79 Page 93 ACTE 3 L'homme Scène 1. Le berceau africain Scène 2. Nos ancêtres s'organisent Scène 3. La conquête humaine Épilogue Page 113 Page 128 Page 141 Page 153 5 Prologue D'où venons-nous ? Que sommes-nous ? Où allons-nous ? Voilà bien les seules questions

Avant la vague écologique des années 60, l’approche économique classique constituait le principal paradigme des décisions entrepreneuriales. Les ressources naturelles sont considérées selon cette approche comme inépuisables et gratuites. De ce fait, l’homme peut les exploiter à sa guise et sans limite en les considérant comme des matières premières à incorporer dans les processus de fabrication pour aboutir aux produits finis. Néanmoins, ce comportement a engendré différents impacts environnementaux

les responsabilités économiques, légales, éthiques et | | |discrétionnaires imposées à elle par ses Stakeholder[1] ». | |World Bank / Programme sur | «la responsabilité sociale est" la pratique de la correspondance avec les | |la citoyenneté d'entreprise |entreprises