Projet Bts Ag Exemple

Mise en œuvre guidée avec études de cas ÉTUDES DÉVELOPPEMENT Joseph Gabay David Gabay ANALYSE ET CONCEPTION UML 2 Mise en œuvre guidée avec études de cas Joseph Gabay Directeur de projet informatique au CNRS Chargé de cours à l’université de Paris-Dauphine David Gabay Chef de projet chez Cap Gemini Toutes les marques citées dans cet ouvrage sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : Mountain, DAJ, Hokkaido Source : gettyimages®

de la modernisation des entreprises, qui serait liée par exemple à un déterminisme de l’environnement. Simultanément, on renonce à l’idée d’une auto-définition de leur rôle par les managers eux-mêmes. La communication de G. Minguet et F. Osty consacrée à la carrière des ingénieurs s’attache à deux histoires d’entreprise : une histoire de modernisation d’une part et une histoire de modernisation bloquée d’autre part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée

Les effectifs et son organisation .............................................................................. - 16 Les produits ............................................................................................................ - 20 Les projets .............................................................................................................. - 20 - III. Présentation de la situation de travail formative .............................................. - 21 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

en évolution régressive, n’ont pas été traitées. Rédigé aussi clairement que possible, le texte s’adresse à un large éventail d’étudiants des IUT (Départements chimie, mesures physiques, biologie appliquée...), des classes de techniciens supérieurs (BTS), des premiers cycles universitaires (DEUG, DEUST), ainsi qu’aux étudiants des seconds cycles scientifiques (licence, IUP, DESS) qui veulent compléter ou retrouver des connaissances de base, étudiées de manière fragmentaire. Ce livre devrait également

technique de proximité en Chine et le développement de nouvelles applications comme les écrans LCD en Altuglas®, le Pebax® dans le domaine du sport, etc. Des projets ciblés A l’heure où la plupart des chimistes sont de plus en plus présents en Asie, avec notamment une très forte concentration de projets en Chine, Arkema a fait le choix d’une approche spécifique : * Renforcer les lignes de produits qui bénéficient d’un avantage compétitif, dans lesquelles le

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

entreprises françaises 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. DONNEES CLES 21 UNE PERCEPTION PARTIELLE DU DESIGN LES MODALITES D’INTEGRATION DU DESIGN DANS L’ENTREPRISE LES LEVIERS DE RECOURS AU DESIGN PAR LES ENTREPRISES 17 17 19 21 22 24 26 2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers 28 3. Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 • Biologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 • Economie . . . . . . . . . . . . . . . .

notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur d’activité laissé à notre choix. En effet, le rôle de ce travail est de consolider nos connaissances acquises mais également de développer des compétences professionnelles. Concrètement, nous nous sommes mis dans la « peau de créateur d’entreprise » afin d’élaborer l’étude de faisabilité d’un projet d’investissement. Pour ce faire, notre choix s’est porté sur la

Réserves » sont la part du bénéfice non distribuée et conservée par l’entreprise de manière durable. Le « Report à nouveau » représente le bénéfice dont l’affectation est renvoyée par l’Assemblée Générale des actionnaires à la décision de cette même AG appelée à statuer sur l’affectation des résultats de l’exercice suivant. Le « Résultat de l’exercice » est porté au bilan avec le signe + pour un bénéfice, le signe – pour une perte. Les « Provisions pour risques et charges » sont destinées à couvrir