Projet C2i

Méthodologie de projet f i che s pr a t i qu e s Comment passer d’une idée à sa mise en action ? Centre de Services aux Associations Directi on Départementale de la Jeunesse et des Sports du Val d’Oise Féd é ra tion D épa rtementale des Centres So cia ux e t Socio-culturels du Val d’Oise en guise de préambule… Po u r qu oi de s f i c h es sur l a mé th odol ogi e de proj e t ? « Comment passer d’une idée à sa mise en a ction ? » « Quel les sont les étapes indispensabl es pour

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

La démarche projet dans le cadre du PDUC : COMPRENDRE EN 1 PAGE ! Ce descriptif se veut être une approche concrète du montage du PDUC dans une unité commerciale. Son but est que vous compreniez clairement tout ce que vous devez réaliser. C’est quoi le PDUC : lisez et vous saurez ! MERCI www.leblogdubtsmuc.fr ! La trame suivie est en totale correspondance avec le référentiel. Volontairement, je ne fais pas référence à la partie 1(basique bien qu’essentielle), ni aux divers documents qui seront conçus

classe prépa, à L’institut G4 Lyon, en vue de suivre la formation chef de projet en système d’information/Média-manager. Cette formation possède un triple intérêt : -Elle forme des ingénieurs WEB, particulièrement recherchés par les entreprises qui veulent ouvrir leurs systèmes d’information vers l’extérieur de l’entreprise. -Elle est orientée management de projet, avec une orientation marquée vers le management de projet et des équipes. -Elle se déroule en alternance entreprise, formation permettant

4 5 5 6 6 7 8 9 11 12 12 12 12 3 Pr´sentation du projet et de l’´quipe MACSIM e e 3.1 Les applications de MACSIM . . . . . . . . . . . 3.2 Les rˆles de la MOE MACSIM . . . . . . . . . . o 3.3 Les autres acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 La maˆ ıtrise d’ouvrage SCR . . . . . . . . 3.3.2 L’exploitant DOSI . . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’Assistance Client`le . . . . . . . . . . . e 4 Contribution au projet MACSIM 4.1 Le projet IHM d’exploitation et d’assistance client`le . . .

partie, vous préciserez ce que sont la centralisation du pouvoir et le management participatif ; en 2ème partie, vous montrerez les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef

|paramétrage du projet ; | | |création des étapes ; | | |représentation du chemin critique ; | | |paramétrage des ressources du projet ;

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

« management transversal » est de plus en plus répandue mais est ce que ce qui en est dit est vraiment aidant pour les managers transversaux concernés ? Force est de constater que cette forme de management est encore souvent assimilée à du management de projet ou du management hiérarchique revisité alors qu’elle recèle des spécificités propres. Pourquoi parle-t-on autant de management transversal aujourd’hui ? Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales pour assurer la coordination

Charte de projet | Nom du projet : | HIGH-Battery | Préparé par : | | | | Date : | 09-11-2012 | Gestionnaire responsable : | _______________________________________ | Charte créée par : | __________________________ | Objectifs du projet : | Créer une batterie auto-rechargeable et cela nécessite un budget de 2,5 MDhs, ainsi qu’une équipe spécifique, et une durée de réalisation de 5 ans. |