Projet C2i

étudier ;  Le résultat de l'analyse est le cahier de charges (exprimé dans une langue naturelle) contenant les besoins du futur système;  Cette spécification est informelle;  3 phases:(Faisabilité, Spécifications des besoins, Organisation du projet) 12 dimanche 31 mars 2013 Cycle de vie d’un logiciel Faisabilité 13  Première étape du cycle de vie d’un logiciel  Répondre à deux questions :  Est-ce que le logiciel est réalisable ?  Est-ce que le développement proposé vaut

PROBLEMATIQUE METHODOLOGIE PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE

Processus de planification | 1er étape: Définition du contenu du projet : Evidement, lors de la préparation d'un projet, des problèmes se produisent et des exigences ne cessent pas d'apparaitre. Ce projet, dont le but est la construction d'une résidence universitaire privée pour les étudiantes dont la sécurité est notre facteur clés de différenciation par rapport aux autres résidences publiques actuelles (l'annexe universitaire, Maison des étudiantes…), souffre de certains problèmes concernant

Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution

validées 8 3. Exigences de recette 9 3.1 Techniques de tests 9 3.2 Critère d’évaluation 9 3.3 Critères de réussite 10 4. Procédure de recette 11 4.1 Participants et responsabilités 11 4.1.1 Superviseur du projet OWEP 11 4.1.2 Chef de projet 11 4.1.3 Equipe de projet 11 4.2 Environnement 11 4.3 Déroulement de la recette 11 4.3.1 Pré-requis au déroulement de la recette 12 4.3.2 Déroulement 12 5. Produits à fournir 14 6. Spécifications des tests 15 1. Introduction 1.1 Objectif

MANAGEMENT DE PROJET 1. Pourquoi, selon vous, le mode « projet » est-il en développement dans les organisations ? Modèle transversale : but de produire un résultat, à travers la collaboration. France + Europe : les industries passent la main, diversification, passe les frontières, il s’est atomisé. Au-delà, du cercle familial. Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou

Trésorière : Asmae Boujida, Première Année 1-Ktabi Ktabek Encg KENITRA « Pose un livre, Prends un livre » Description du projet Il s’agit d’installer des mini bibliothèques dans des lieux fermés (buvette …) sous le principe “prends un livre, pose un livre” permettant aux étudiants de l’école d’avoir accès au livres en continu. Gestion du projet Ktabi Ktabek sera mis en œuvre afin de promouvoir l'amour de la lecture et de partage. L’accès aux livres sera libre et gratuit pour les

J8 Besoin net 0 30 100 100 100 100 100 100 Prise en compte OF1 250 Besoins restant à couvrir 80 100 100 100 Prise en compte OF2 50 Besoins restant à couvrir 30 100 100 100 Stock projeté 0 220 120 20 -30 -130 -230 -330 Phase 5: L'objectif est de déterminer la quantité et la date d'échéance des ordres suggérés pour satisfaire les besoins restants à couvrir après la prise en compte des ordres existants. La date d'échéance

avec les fournisseurs, et surtout la préparation technique (régie son,régie lumière,..) . La réussite du projet repose bien évidemment sur la construction d’un plan de communication, sous forme de rétro-planning et le développement de plusieurs outils de communication (Médias, chaîne graphique, NTIC,…..). Rigoureux en interne, il sera communicant vers l'extérieur afin de vendre son projet et saura manager et mobiliser ses équipes. Organisateur de Business Events Convention, colloques, séminaires

Gestion de projets Rapport de projet : Projet: Création d’une agence d’événementiel Membres du groupe : Sommaire :