Projet Club De Football

L’économie du football dans la société d’aujourd’hui Introduction : Depuis plusieurs dizaines d’années le football est devenu un véritable phénomène de masse : en effet il est suivi par des milliers de personne et est capable de les unir comme de les déchirer quatre vingt dix minutes durant. Il est assurément un des sports les plus populaires des XXème siècles. Pourtant, on est encore loin aujourd’hui d’avoir expliqué

L’Olympique lyonnais, couramment abrégé en OL, est un club de football français fondé en 1896 sous le nom de Racing club de Lyon et qui acquiert le nom Olympique lyonnais en 1950. Le club, basé dans le quartier de Gerland, est présidé depuis juin 1987 par Jean-Michel Aulas et l'équipe est entraînée par Claude Puel depuis le 18 juin 2008. Il évolue depuis 1989 en Ligue 1. L'Olympique lyonnais évolue dans le Stade de Gerland et s'entraîne au centre Tola Vologe, à Lyon. Il possède à son palmarès

Vincent Chaudel, pour ses conseils lors de la définition de notre sujet et sa disponibilité. Nos remerciements sincères à Monsieur Nicolas Vilas, qui par sa disponibilité et sa réactivité nous a permis de réaliser au mieux notre étude sur le modèle du football portugais. Il détient une part importante dans la conception et l’articulation de ce rapport, de par les réponses à l’entretien qu’il nous a accordé en toute sympathie. Enfin merci à Euromed Management et tous les professeurs qui nous ont permis

INTRODUCTION Le football est certainement le sport le plus populaire dans de nombreux pays, il occupe une place très importante en Europe, en Afrique et en Amérique du sud. Pratiqué en 2006 par environs 264 millions de joueurs à travers le monde, il a également su séduire des millions de supporters et de spectateurs. En Europe, on estime aujourd’hui le chiffre d’affaire du real de madrid à 351 millions d’euros, celui de Manchester united à 315,2 millions d’euros pour la saison 2006-2007,

Stratégique A/ Introduction Durant la période 2009-2010, le club de football professionnel français Olympique Lyonnaise (OL) souffre d’une mal-gestion de l’équipe professionnelle, d’une dégradation de son éclat national devant ses supporters ( 23% de chute de billetterie entre 2009 et 2010),d’un déficit de compétitivité important par rapport aux modèles économiques des clubs issus des quatre nations qui dominent, avec lui, le football européen : l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et l’Italie (8ème

Marseille……………………………………. Réponse du Président du conseil général des Bouches-du-Rhône… Réponse du Président du syndicat d’agglomération Ouest Provence…………………………………………………… Réponse du Maire de Toulon…………………………………….. Réponse du Président du Rugby Club Toulonnais………………. Réponse du Président de la région Rhône-Alpes………………….. 103 Réponse du Maire de Lyon…………………………….………… 103 IV COUR DES COMPTES Ce rapport a été élaboré par une formation commune aux juridictions financières à partir d’enquêtes

entreprise,) :Nom de l’organisme : Sarreguemines Football ClubAdresse postale : 1 rue du Stade, Sarreguemines, 57200Personne référente (prénom, nom, fonction, téléphone et adresse e-mail) : Manuel, KELLER, président du Sarreguemines Football Club, 06 73 36 26 45, keller.manuel@outlook.com Période de l’engagement : du 01/09/2017 au 01/09/2023Durée de l’engagement (précisez le nombre d’heures par semaine ou par mois) : 1 journée par semaineDescription de votre projet dans le cadre de votre engagement :Intitulé

2 qui devient « open », c'est-à-dire ouverte aussi bien aux clubs professionnels qu'aux clubs amateurs. Depuis 1933, la D2 était réservée aux clubs pros. C'est à nouveau le cas depuis 1992. Parallèlement à cette promotion sportive, un projet de relance du football de haut niveau dans la capitale française tourne en rond depuis plus de 18 mois. À quelques semaines de la reprise, le Paris FC n'a ni joueurs, ni entraîneur, ni encadrement, ni stade, ni droit de disputer un championnat après le refus

Entrainement et Management du sport 2009/2010 Construction d’un grand Stade : Opportunités et difficultés L’exemple du projet de Grand stade de l’OGC Nice [pic] [pic] Plan Introduction I Les infrastructures actuelles  1. Le stade du ray 2. Le projet de remplacement II Les difficultés liées à un tel projet 1. Le choix d’un site 2. Un lieu emblématique 3. Un nombre

Catégories Socioprofessionnelles (PCS)…...…………………………………………………………12 B/ Proposition du Centre de Droit et d’Economie du Sport……………….……..13 Chapitre II : Les caractéristiques de l’emploi I-L’EMPLOI DANS LES LIGUES………….……………………………………………..15 A/ La ligue de football professionnel……………………………………………...15 L’emploi dans le sport professionnel en France 1°) Approche quantitative……………………………………………………….15 a) Schéma d’organisation…………………………………………..15 b) Volume des emplois………………………………………………16 2°) Approche qualitative……………………………………………………