Projet Communication Pechiney

Travail préliminaire Est-ce un projet ? Justification : C’est un projet de communication qui émane du groupe Pechiney qui souhaite lancer une campagne publicitaire de recrutement pour renforcer et suscité la notoriété du groupe via l’organisation d’un forum à Nancy « forum Est Horizon » ouvrant les portes de recrutement à des jeunes diplômés, « une nouvelle matière grise pour le groupe ». C’est un problème nécessitant la mise en place d’outils et de méthode. C’est une mission qui aura un début

préliminaire. 1. Oui, le travail demandé est bien un projet, puisqu'il répond à un besoin du commanditaire, ici le responsable des recrutements. En effet, la création d'une plaquette de présentation de l'entreprise est nécessaire au lancement de plan de recrutement puisqu'elle permet une présentation rapide et agréable de la société. 2. Ici, le problème de communication qui se pose est de réussir à atteindre les cibles voulues. Pechiney bénéficie d'une image sérieuse et forte, mais peu moderne

suivantes : C11.1. S’approprier la demande de l’annonceur C11.2. Identifier les solutions à mettre en oeuvre dans le projet C11.3. Préparer le cahier des charges du projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en oeuvre le projet C12.2. Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle C12.3. Réguler le projet C14.4. Organiser des opérations de communication C31.1. Organiser la collecte et le stockage d'informations C31.2. Mettre à disposition des informations C31

Fusion-acquisition Alcan - Pechiney 2009 CONFIDENTIALITE La personne nous ayant fournis des informations internes sur l’entreprise n’a pas souhaité que l’on communique son nompour des raisons de confidentialité. Nous le nommerons dans le présent document « Mr. X ». Introduction Depuis sa création en 1855, le groupe Pechiney, a beaucoup évolué avant de faire une première fusion en 1971 et d’être nationalisé en 1985. Ce groupe industriel a finit par devenir très puissant, jusqu’à être considéré

[pic] LA FUSION ALCAN/ PECHINEY [pic] Membres du groupe : ➢ BENHADDOU Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II)

et menaces Potentiel de l’entreprise Forces et faiblesses Stratégie Décideurs Objectifs 3 Politique d’investissement et stratégie de l’entreprise ? Objectif de l’entreprise Maximisation de sa valeur Maximiser la VAN des projets Position concurrentielle profitable, durable et défendable au sein du secteur 4 Choix de la Stratégie Avant même de considérer une politique d’investissement, l’entreprise est confrontée au problème de choix d’une stratégie et donc de sa

Information comptable consolidée et mesure de la position concurrentielle : Le cas Pechiney-Ugine-Kuhlmann (1971-1982) Didier Bensadon Université Paris-Dauphine Didier.bensadon@dauphine.fr Résumé Les sociétés cotées publient depuis déjà de nombreuses années des comptes de groupe. Souvent, ces comptes sont présentés comme étant prioritairement destinés aux actionnaires. Cet article montre que cette vision est par trop réductrice. A partir des archives de PUK, nous montrons comment la

29K14CTPA0114X PROJET DE COMMUNICATION V0 PROJET DEVOIR 01 CONSTELLIUM RECRUTE – CORRIGÉ Première partie : Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH)

clients ………………......30 3-Processus d'amélioration continue et mesure de la qualité.……………….….30 4-Processus d'amélioration continue et coopération………………………………30 ii-Projets du service méthodes d’amélioration continue …………………………………................31 1-Le projet SMED sur bio ………………………………………………………….......................31 2-Le projet Zero Pull……………………………………………………………………………………….….32 Conclusion ……………………………………………………………………………………..........................................Error: Reference source not

engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. Pour la diffusion de ces nouveaux savoirs, on assiste à des créations massives de cabinets de conseil (McKinsey, Boston Group…), des écoles de gestions, ou encore des projets qui proposent d’envoyer des professeurs à former directement aux États-Unis 2. Les différents choix de l'intégration Rappel des définitions de l'intégration verticale et horizontale Au premier semestre, on a vu le passage de l'entreprise traditionnelle