Projet Club De Football

les familles du football. La solidarité est essentielle dans notre démarche. - le partage du calendrier est une variable clé. Vos propositions sont attendues. - la géographie du football sur TOUT le continent est primordiale (plus de 50 fédérations affiliées). - les critères de participation à nos compétitions continentales sont également éventuellement à préciser (places par pays). G.K., décembre 2011 2 PLAN DE REFLEXION I] CALENDRIER A- Limites du modèle actuel B- Projet de refonte du calendrier

Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du retour sur investissement ont fait émerger un véritable secteur du marketing sportif. Coupe du Monde de football, Tournoi des Six Nations, RolandGarros

Bernabéu (en espagnol : Estadio Santiago Bernabéu) est un stade de football situé en plein centre de Madrid, Espagne. Se trouvant au cœur de la capitale espagnole, il borde le Paseo de la Castellana dans le district de Chamartín. Suite à son élection à la présidence du Real Madrid le 15 septembre 1943, Santiago Bernabéu Yeste décide que le stade de l'époque du club, l'Estadio Chamartín, n'est plus assez grand pour convenir aux ambitions du club. Il lance alors le projet de faire construire un nouveau grand stade. À

Chapitre 1Le modèle économique d’un club professionnel de football en France Le modèle économique des clubs professionnels de football est un modèle de revenus mais également de coûts en rapport avec leur objectif. Il peut être défini comme la recherche d’un équilibre entre revenus, coûts et objectif, ce dernier pouvant varier : optimisation du profit, des résultats sportifs sous stricte contrainte d’équilibre budgétaire (contrainte « dure »), ou sous contrainte budgétaire « lâche » (Andreff

sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des lieux du football professionnel européen

RAPPORT DE STAGE S 4 Licence 2 Management du Sport STRUCTURE DE STAGE: ASPTT MONTPELLIER - Section Football Complexe sportif Léon Cazal 237 Route de Vauguières 34000 MONTPELLIER SOMMAIRE I. Présentation de l'association 1) Descriptif de l'association 2) Contenu, objectif et étapes de la mission du stagiaire II. Présentation de la mission du stagiaire 1) Détail de la mission du stagiaire 2) Détail des tâches à réaliser 3) Difficultés rencontrées dans l'exercice de la mission

Loisirs Sportifs PROJET D’ANIMATION TENNIS CLUB NEUILLY L’EVEQUE Kévin HENRY Dossier pour la validation de l’UC1 : prendre en compte les publics et l’environnement pour préparer un projet d’action 2013/2014 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ STRUCTURE D’ALTERNANCE III/ LES PUBLICS IV/ PROJET D’ANIMATION V/ CONCLUSION I/ INTRODUCTION Tout a commencé au mois d’Avril 2013 quand le président de mon club a appris le départ d’un bénévole

B.E.E.S. 1° Degré Spécialité Football Promotion 2012/2013 Stagiaire : Thierry DUPIN SOMMAIRE 1. Présentation du stagiaire a. Présentation personnelle b. Les objectifs personnels c. Les objectifs professionnels …………………………1 …………………………1 …………………………2 …………………………2 2. Introduction …………………………3 3. Le club de l’AS Vanséenne a. L’environnement du club b. Le club c. L’équipe Séniors 2 …………………………3 …………………………3 …………………………4 …………………………6 4. Définition des priorités …………………………7 a. Fidélisation

MARKETING STUDIES CREATION D’UN PRODUIT OU UN SERVICE : ETUDE DE MARCHE INTRODUCTION : L’idée du produit que je souhaite créer, m’est venue grâce à mon expérience de sportif. Je suis joueur de football depuis l’âge de six ans dans une équipe amateur en Vendée. J’ai connu une dizaine d’entraîneurs dans ma carrière de footballeur amateur et ils utilisaient un fichier excel pour faire le rapport des matchs et des entrainements. Egalement beaucoup de joueurs n’arrivent pas à s’exprimer dans

financière des clubs 4 1) Les engagements des clubs 4 2) Créer une sorte de DNCG Européenne 4 3) Les risques encourus 4 III. Cependant, un risque de pénalisation du développement sportif et commercial des clubs de l’UEFA 6 1) Le club de football professionnel, une entreprise avant tout 6 2) Le coût du spectacle 8 3) Risque de fuite des talents vers des championnats plus rémunérateurs 10 IV. Pour un Fair-Play  profitable, aller au bout du concept. 12 1) Un Fair-play au niveau