Projet De Creation Poissonnerie

commerciale et favoriser l’investissement national et étranger **Adoption de mesures récentes (Charte de l’investissement, fiscalité incitative, loi sur la concurrence…) **Mise à niveau économique et industrielle **Lancement de grands projets d’infrastructures et de concessions **Mise en place de zones franches **Programme de privatisation des entreprises publiques ( Accord de libre échange avec l’Union européenne Concernant les droits de douane, un libre échange progressif

Liban ou encore Nouvelle Calédonie, comme on peut le voir ci-dessous L’étranger représente près de 39% du chiffre d’affaires total du groupe. La société EASYDIS La logistique de CASINO a été filialisée grâce à la création d’EASYDIS en 2001. Cela permet au distributeur de garder la maîtrise de ses flux marchandises. EASYDIS est donc devenu un prestataire logistique chargé de réceptionner, stocker, préparer les marchandises et organiser le transport vers les différents

| | |Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines | | |d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. | | | | | |ONA

l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer

formation et d'encadrement professionnel, grâce à un corps 4 | P a g e HADIK AYA 19011618 El GOUNIDI Salma 17014276 Othmane Faouzi 17014476Ecole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT professoral très compétent et engagé, la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager, aussi faut-il ajouter que cette école demeure pionnière, dans la place

|tabacs, articles de tabacs, journaux, articles de papeterie et de librairie ; | | |L’exploitation de boulangerie, pâtisserie, boucherie, poissonnerie, rôtisserie, etc. …) ; | | |L’achat et la vente en détail de toutes les boissons (alcoolisées ou non), le tout conformément | | |aux lois

Aude Turnaco BPJEPS Education à l’Environnement vers un Développement Durable PROJET D'ANIMATION Centre de formation ARDAM Parc Technologique et Environnemental Route des Salins 34140 Mèze tel: 04.67.51.00.53. AEPC Association d'Education Populaire Cévenole 2 rue Ernest Castan 34 090 Montpellier tel: 04.67.02.49.77. fax: 04.67.02.49.78. aepc.amitie.cevenole@orange.fr Centre de Vacances "Amitié Cévenole" Les Aresquiers Plage 34110 Vic-La-Gardiole tel: 04.67.78.15.76. contact@amitiecevenol.com Site

tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses

cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………...18 c. La création d’une joint-venture ………………………… ……..…19 IV. Le fonctionnement des alliances stratégiques…………………20 1. Les critères du choix du partenaire ………………………… ………….20 2. Les avantages et les inconvénients des alliances stratégiques ………….21 a

Christian Chinour, et les bureaux sont situés à l'entrepôt de Tomilino. Le but de ce service est de fournir les magasins en fruits et légumes. Il y a eu cette année l’ouverture d’une filière boucherie et charcuterie, et la mise en place d’une filière poissonnerie est prévue au court de l’année prochaine. Les autres filières seront mises en places à une date ultérieure qui n’a pas été communiquée pour l’instant à l’office. Le service a un effectif complet de 32 personnes, et est divisé en 4 équipes. Le