Projet De Developpement De La Pme

Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion :  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s)

vecteur de développement humain. Le Maroc ambitionne de créer un pays moderne : un « Maroc numérique », d’ici 2013, et pour cela il se donne les moyens : avec un budget de 5,2 milliards de DH, la stratégie du Maroc numérique 2013 repose sur 4 axes : rendre accessible aux citoyens l’Internet haut débit (1 sur 3 en 2013 au lieu de 1 sur 10 en 2010), rapprocher l’administration des besoins de l’usager à travers un ambitieux programme d’e-gouvernement, inciter à l’informatisation des PME (subvention

processus d’affaires distincts. Passant par la fabrication d’une gamme d’équipements destinée à la coupe alimentaire, développée à partir d’une technologie issue du plastique et distribuée par un réseau d’agents manufacturiers ainsi que par le développement d’un SIG (Système Informatique de Gestion) dédié aux meuneries. Par contre, la conception d’équipements automatisés et robotisés d’envergure, dans un marché destiné principalement à la moyenne et à la grande entreprise, demeure la source de revenu

CDCR CEC CECAG CEDIFOD CEFEC CEMAC CEP CGAP CICM CIDR CMCA CMEC CNLS CNPMF COBAC COFINEST COOPEC CVECA DMF EMF Agence de Crédit pour l’Entreprise Privée (Cameroun) Action et coopération pour le développement (Tchad) Appropriate Development for Africa Foundation (Cameroun) Agence Française de Développement Africa Microfinance Network African Rural and Agricultural Credit Association Association nationale des établissements de microfinance du Cameroun Association professionnelle des établissements

numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009. Elle résulte de la fusion de la Direction Générale des Entreprises (DGE), de la

à tarifs régulés.  Vos contacts Pour toute question sur le contenu de la e-newsletter : Annie Mersereau, Associée Professional Practice Group Emmanuel Paret, Associé Professional Practice Group Bernard Jaudeau, Consultant externe Pour vos projets IFRS : Gilles Salignon, Associé responsable IFRS Advisory Services Pour en savoir plus : http://www.kpmgifrg.com Espace abonnés Abonner une relation professionnelle Changer ou mettre à jour vos coordonnées Se désabonner d'IFRS en bref Politique

relevant des secteurs primaire, secondaire et tertiaire. L’année de formation comprend des enseignements théoriques et pratiques (450 heures environ) et un stage dont la durée varie de 12 à 14 semaines en moyenne. Ce stage est construit autour d’un projet pédagogique innovant qui donne lieu à l’élaboration d’un mémoire soutenu en fin d’année. Dans le système LMD (Licence – master – doctorat), les titulaires d’une licence professionnelle pourront accéder éventuellement à la première année du master

IV : Evolution et répartition des banques islamiques dans le monde Chapitre V : La présentation de la Banque Islamique du Sénégal (BIS) IIIème Partie : PME et financements islamiques Chapitre I : Caractéristiques généraux des PME/PMI en Afrique Chapitre II : Présentation des instruments de financement islamique susceptibles d’intéresser les PME A) Les conditions générales de financement islamique B) Les instruments de financement par participation C) Les autres instruments de financement islamique

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen- Session 2011 E6 - Pérennisation et développement de la PME U6.2 Projet de développement de la PME ------------------------------------------------- DOSSIER : PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PME ------------------------------------------------- L’enseignant ou le formateur responsable atteste de la réalité des activités et missions conduites par le candidat dans le cadre de sa formation. -------------------------------------------------

leur production, l'accès au capital constitue donc une étape importante. De plus, bien que les entreprises (sur tout les PME) soient essentiellement utilisatrices de main-d’œuvre (fonction de production intense en travail), elles ont besoin d'un équipement minimum pour démarrer leur activité. Avant de présenter la perception du fonctionnement des banques par les gestionnaires de PME, il convient de décrire l'évolution et les effets des réformes du marché des capitaux au Maroc. A/ Description du marché