Projet De Developpement De La Pme

Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha            Melle BOUKROU Aldjia  Devant le jury composé de :  Président : M. BIA Chabane, Profes

de la Petite et Moyenne……..……….23 Entreprise (PME) / Petite et Moyenne Industrie (PMI) 1. Définition de la PME/PMI………………………………………..……25 1.1 Les atouts de la PME/PMI………………………………………29 1.2 Les PME / PMI : de l’origine à nos jours………………..……30 1.3 Les traits communs à l’ensemble des PME/PMI………………….32 Les données économiques, une orientation sur la ………..…...33 Croissances des comportements Comment qualifier les PME/PMI ?……………………….…....34 PME/PMI, une phase naturelle dans la croissance des

Chapitre 1 : Généralités et concepts de base Introduction : La plupart des études et recherches en matière de développement économique mettent de plus en plus l’accent sur la capacité potentielle des petites et moyennes entreprises (PME) d’être un facteur de croissance économique. Les raisons sont pour l’essentiel, la souplesse de leur gestion, la rapidité de leur réaction et la capacité d’adaptation aux exigences d’un environnement de plus en plus pressant. Cependant, ces entreprises se heurtent

groupe depuis 2002 2. ÉVALUATION DES RÉSULTATS ENREGISTRÉS DEPUIS LA NEUVIÈME SESSION DU CPI 2.1 Intermédiation financière : diversification et approfondissement 2.2 Capacitation des PME dans la formulation de demande de financement 2.3 Développement des produits financiers 2.4 Environnement légal et réglementaire 2.5 Autres activités 3. LEÇONS TIREES ET NOUVELLES ORIENTATIONS ANNEXE : Liste des membres du Groupe de Travail

promotion et la mise à niveau des PME marocaines demeurent alors tributaires de l'implication directe des différents intervenants publics et privés concernés. Ainsi, l'Etat déploie des efforts non négligeables pour améliorer l'environnement des entreprises à travers notamment un meilleur accès au financement, la mise en place de services techniques d'appui et la levée des contraintes à l'investissement et au développement des entreprises. C'est ainsi que la Charte de la PME a vu le jour. Elle est instituée

partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également ce guide qui n’aurait jamais pu voir le jour sans une coopération active avec nos partenaires UBIFRANCE, COFACE ET OSEO. Il compile savoir-faire et informations afin de fournir un guide concret à destination des expertscomptables et des dirigeants de TPE/PME. Il illustre parfaitement ces nouvelles missions qui requièrent un accompagnement interdisciplinaire pour servir

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à référentiel commun européen. - Session 2014 – E6 – Pérennisation et développement de la PME U6.2 Projet de développement de la PME DOSSIER : PROJET DE DEVELOPPEMENT DE LA PME L’enseignant ou le formateur responsable atteste de la réalité des activités et missions conduites par le candidat dans le cadre de sa formation. Oui  Non  Observations (en cas de réponse négative) : Nom de l ‘enseignant ou du formateur responsable :

déterminants de l’accès au financement bancaire des PME dans un pays en transition : le cas du Vietnam Thi Hong Van PHAM Doctorante Université Laval Josée AUDET Professeure Université Laval josee.audet@fsa.ulaval.ca Josée ST-PIERRE Professeure Université du Québec à Trois-Rivières Institut de recherche sur les PME josee.st-pierre@uqtr.ca RÉSUMÉ La performance économique des pays industrialisés durant le XXe siècle confirme de plus en plus le rôle important des PME, rôle qui est désormais reconnu dans les

" et l'impact du projet sur les plans humain, économique et organisationnel. François Trignan, responsable du Knowledge Center ERP de Price Warterhouse Coopers, précise : " surtout bien comprendre pourquoi on met en place la solution. L'ERP est avant tout à considérer dans sa dimension de levier, contribuant à certaines améliorations dans l'entreprise. La définition des objectifs est un moment important, où il s'agit d'allumer le phare qui pendant toute la durée du projet va servir de guide

mobilisation de l’épargne à des fins productives au Niger, pays en voie de développement est un domaine vaste et diversifié qu’il serait illusoire de tenter de traiter de manière exhaustive dans une note de portée limitée comme celle-ci. L’ambition de la présente note est de faire un survol rapide mais critique de la situation existante et de certains type d'initiatives prives en vue de mobiliser l'épargne en faveur des PME/PMI et de formuler quelques prospections en vue d’améliorer l’accès au financement